工 时 生 产 力

     工时生产力是一个生产效率评价指标，表明所投入的资源获得了多少结果。 是衡量员工工作一小时获得多少毛利润的指标。工时生产力是企业管理中不能掉以轻心的指标。工时生产力越高，表明员工一小时内可以完成的生产就越多，从而增加利润。

工时生产力与劳动生产率的差异      

     一个与工时生产力类似的指标是劳动生产率。 劳动生产率表示为“单位劳动投入的产出”，表示每个工人或每小时工作产生了多少结果。是衡量公司从所有资源投入中获得多少利润的指标，工时生产率是劳动生产率的一部分。       劳动生产率有两种类型：物质劳动生产率和增值劳动生产率。
      体力劳动生产率可以通过劳动量÷生产量来计算，并通过可见的可交付成果进行评估。在制造业中用于评估产出的商品数量，而不是由于价格波动等外部因素而波动的数量。      劳动附加值生产率是根据价值增加值÷劳动量计算的。衡量的是员工为创造的服务和商品的货币价值创造了多少附加值。

工时生产力与人小时销售额的差异      

     工时营业额是衡量一名员工每小时营业额的指标。 它的特点是仅关注每小时销售额的指标，而不是取得了多少成果。      

     工时营业额可以计算为销售额÷总工作小时数。通过查看工时销售额，可以看到需要按排多少员工、多少小时才能实现预定的销售额，等等。工时销售额在组织员工班次、正确管理工时对销售可能会有所帮助，并提供有关如何提高盈利能力的提示。    

如何计算工时生产力     

       工时生产力可以用毛利润÷总工作小时数来计算。高的工时生产力数值表明每位员工每小时创造的毛利率很高。
       假设您的公司毛利润为 10 万元，员工总工作时间为 100 小时。 工时生产力=毛利润÷总工作小时数=10万元÷100 小时=0.1万元/小时      

       标准工时生产力因行业而异，因此了解您所从事行业的特点非常重要，可以用来评价您公司在行业中的盈力水平。

提高工时生产率的要点       

      为了提高工时生产率，重要的是建立一个工作环境，这样同样的工作即使只有少数人也能取得很好的成果。

1.  注意人员配备       

      给合适的人分配合适的工作可以提高人力工时生产率。在大公司中，有才华的员工数量较多，而其他员工的工作效率可能较低。因此，如果有员工在不适合的岗位上工作，就很难提高利润。即使是优秀的员工，如果工作不适合他们的特点和能力，他们的表现可能不如预期。因此，在做出员工工作分配安排之前，必须准确了解每个员工的技能、经验和特点等。将正确的人员分配到正确的位置。通过分配与员工的技能和才能相匹配的人员，可以提高积极性和绩效。 让员工能够更舒适地工作并提高生产力。

2.  通过改善工作环境提高运营效率       

       员工在难以工作的环境下，工作效率和积极性会下降，导致生产力下降。首先，要了解当前的工作环境，如果发现工作环境不适合高效工作，可以考虑完全退出该业务。其次，需要确定当下存在的问题，如加班时间过多、额外工作量和人员不足等。如果问题太多，不可能一下子解决所有事情，因此需要确定优先事项，并努力改进。此外，改变工作制度和改善工作场所的流程线也可以有效提高工作效率和生产力。

3.  引入工具和系统      

       引入工具和系统可以提高生产力。 例如，引入RPA和ERP等工具。通过引入人才管理系统等工具，可以集中管理所有员工的技能和经验，并将合适的人员分配到合适的职位上。通过将员工与其技能和才能相匹配的工作进行分配，可以提高员工的积极性和绩效，提高生产力。

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