如何利用6西格玛进行创新？

什么是创新？

在最简单的定义中，创新是创造新方法、想法或发明的行为。当您想到“创新”时，您可能还会听到“未来主义”。想想标志性的创造，比如智能手机、疫苗，甚至是装配线。在某一时刻，所有这些创造都是个人和组织在更大范围内成倍增加的纯粹创新。然而，有时，拥有下一个最佳创意并不是您唯一需要的。

创新还着眼于收购资产。这些资产可能是促进创新的人员、设备、资金或其他资源。但是，即使那样，您也可能不走运。有时候，创新最基本的需求就是简单地看到它。例如，雇主可能会雇佣一名员工，该员工拥有重新获得市场份额价值的完美解决方案，但从不给员工表达它的机会。这就是六西格玛的用武之地。

六西格玛如何发挥作用

一项创新只有在你能找到它的时候才是好的。甚至早在他们的第一次培训课程中，六西格玛专业人士就间接地学习了这项技能。作为实现产品效率、减少浪费、不断改进的总体目标，六西格玛一直追求创新。精益六西格玛是其创始方法之一，专注于通过新的创新方法解决业务问题。员工在经理的指导下工作，以改进业务流程。这可能是实施改善方法的根本原因分析、价值流映射。

然而，员工只能在强有力的领导者的帮助下开始寻找创新。获得六西格玛黑带后，您可以直接领导项目。这包括指导较低级别的员工和六西格玛专业人员，例如绿带和黄带。作为一名有效的领导者，您了解员工必须始终在哪里完成必要的任务。同样，您每天与高层管理人员沟通，寻找满足他们要求的方法。有时，最简单的任务可以带来最大的创新。

优秀的六西格玛专业人士与最优秀的专业人士的区别在于发现和获取创新的能力。凭借您的培训和经验，寻找新的创新形式成为第二天性。