精益生产现场管理推进者的必修技能，手慢无！

精益生产现场管理推进者的必修技能=学会系统思维+心怀精益思想+熟练改善技法+清晰实施方法+巧妙布局机制.

1、掌握改善技法

充分的掌握精益的改善技法,改善的工具:时间研究,方法研究,VSM,SMED,工时效率管理,周期改善,流程分析,质量工具..如果以5分计(指导5-熟练4-熟悉3-了解2-知道1)来区分改善技法掌握程度的话,一般精益人至少要达到3分,并且一半以上的工具要达成5分.

2、清晰实施方法

精益人必然是要在企业里,不同环境下去实施精益,必须首先要了解人.精益人是改变人,让人去改变的人,非常清楚的利用人性,充分的营造态势.在此基础之上设计实施的轮廓框架,改进的过程,必要的步骤.

3、学会系统思维

所谓系统的思维是指的跳出企业看企业,要从社会角度,行业角度,发展角度,不同的维度来看企业的历史,发展状态,并由此非常清楚的认知企业的应有姿态.

4、巧妙布局机制

会做不一定做好,做好不一定持久.合格的精益人能够在实施过程中考虑到持续改善机制的建设,能够巧妙而不露痕迹的让实施的事项落地生根.

5、心怀精益思想

精益的思想也就是持续改善的思想,理清价值,永远不满足于现状,始终认识到"没有问题才是最大的问题".学会永不气馁,经受不断的挫折而屹立不倒,精益人也是一个倔强的偏执狂.