杭州造价学习|造价管理过程中会遇到的问题？
(一)投资决策不够准确，制约了成本效益。
目前我国大部分建设项目都存在投资估算不足的现象，无形中增加了工程造价，同时也弱化了施工方的造价管理问题。由于建设项目前期的施工工作，施工方尚未制定合理的工程造价预算，而是根据经验概念进行造价估算。此外，人们习惯性地处理成本管理中涉及的问题，表现为估算和概算不够清晰，这制约了项目成本管理的有效进行。或者在不可预测因素的作用下，工程造价虚增。
(二)成本管理人员专业技能不强，管理流程不够科学。
在开展工程造价工作之前，应进行必要的预算规划。目标是正确认识工程造价，造价人员会经常分析工程预算的不利因素，从而在初始阶段就做好工程造价的预算准备。成本管理人员配置不足，项目经理更重视工期和质量，而对施工过程中的成本关注较少。由于成本管理人员不足，过程中的成本确认无法完成，全部堆到结算，导致收入与成本不匹配。此外，在实践中，项目成本管理总是缺乏协调过程，各单位之间的沟通存在障碍，导致工程失误。严重时会增加施工项目的人才和机器浪费，造成施工项目成本失控。
(3)工程材料管理不够严谨，无法实施成本管理。
在施工招标项目中，多数投标单位注重投标方案，淡化工程图纸和技术图纸的计算和优化，淡化建筑材料的科学使用，降低材料设备的通用性，不利于项目成本管理的开展。而且施工项目成本中涉及的材料计算思路不能及时确定。在工程材料的准备和采购中，总会存在供应商垄断的现象，导致成本控制不够严谨。在后续项目控制不及时的情况下，项目整体效益会降低，项目成本管理无法实施。
