杭州工程造价学习|加强工程预算完善造价控制

　　1.定义项目成本和预算定额的组成。

　　从专业角度看，施工成本主要由材料支出、人工支出和利润构成。其中，材料支出主要包括工程材料和工程设备的成本，人工支出主要包括生产工人人工消耗的直接成本和管理人员的间接成本。考虑到这部分费用的复杂性，应积极推进预算费用结构的简化，加强各种可变费用的计算。例如，在工程材料费用预算中，编制人员需要结合工程建设的要求，深入材料市场，对各种材料类型、生产厂家、运输费用、管理费用等进行综合考察。同时要考虑工程材料市场的变化，通过大量的数据研究，做好市场价格波动的分析和预测，提高工程材料预算价格的准确性。

　　2.以预算为基础，建立严格的成本控制机制。

　　在预算编制过程中，建设工程单位应提高预算编制者和成本控制者的地位，要求各部门相互配合，保证预算编制的质量。在此基础上，由成本控制部牵头，管理部根据预算文件协助制定整个项目的成本控制目标。然后根据项目的施工环节和分项工程，划分成本控制目标，进而落实权责。在此基础上，制定严格的奖惩机制和考核机制，监督项目建设过程中各阶段、各部门的成本控制水平，并以预算文件为参考，有效落实成本控制工作。

　　3.建立信息成本控制机制。

　　建设单位需要创新观念，积极应用现代信息技术进行工程预算编制和成本控制。一方面，BIM可以实现预算编制和成本控制的数字化转型，提高预算编制效率和成本控制指令。另一方面，通过构建信息沟通机制，实现项目合作伙伴和部门之间的高效信息交互和实时沟通。通过信息化预算、过程管理、多方合作，提高项目成本控制水平。