工作线条决定工作内容

如果是大点的公司，同时会有很多个项目在进行，公司架构主要为一个机关管理部门和多个项目部。例如机关设立在一个省的省会城市，分布在省里的各个县市，各项目部负责生产，机关部门对各项目部进行监督管理。

在机关工作，工作内容主要就是对各项目制定指标、定期巡检、汇总数据、改善管理。在项目就是根据机关的要求落实生产管理。

3个工作线条：安全、生产、商务

安全的基本内容：确保工人的穿戴、施工场所的防护设施、机械设备的使用合规等。

生产的基本内容：按照工序和时间节点落实生产进度。

商务的基本内容：制定造价预算，按进度进行验收向财务申请款项向施工单位结款。

在机关工作要经常出差，各线条工作人员要掌握项目对应线条工作的实时状况，协助解决出现的问题确保正常生产。在项目的工作就长期驻守项目，根据机关的要求对施工单位进行管理，这里重点讲一下，项目部管理人员除了测量员其他管理人员是不干活的，干活的是农民工，项目管理人员行使的主要是监管和沟通职能。

生活和收入

生活包吃包住，吃食堂住板房。赶工期的时候很忙，收尾的时候作息就正常点。拿测量员来说赶进度的时候半夜去放线，白天睡觉，封顶之后如果不安排别的工作基本就没事儿了。另外，收入的平均工资基层工资5-6k，中层13k，高层年薪30w-80w，项目好，生产顺利有奖金。