孚能科技的碳中和转型行动

早在五年前，孚能科技就意识到，碳排放的指标将成为未来产品竞争力的重要因素，如果碳排放不达标，可能会付出额外的碳排放成本。

在综合考虑了欧美应对气候变化的措施和中国国情后，孚能科技自上而下开始全面的企业碳中和改革。

具体而言，孚能科技分了三个阶段，做了几件事。

1、碳足迹阶段

全企业范围的碳足迹识别。围绕ISO 14064标准，筹备组织层面的碳足迹核查，通过识别主要能耗设备和工艺，有针对性的进行技术改造和节能降碳。与此同时，尝试将实践经验转化为对碳足迹标准化的探索。

2、碳减排阶段

节能降碳与价值链责任延伸。2018年，为保证戴姆勒项目电池供应，孚能科技在江苏镇江设计并建设了年产能24GWh的生产基地。这家融合了戴姆勒先进设计理念和成熟管理经验的现代化工厂自设计伊始就被烙上了深刻的碳中和印记，如通过工厂屋面分布式光伏等形式来节省电网用电，使用周边纸厂内热电联供装置生产过程中多余的蒸汽来降低电耗，在厂区内拟建储能电站缓解工厂在电力峰值时段对电网的依赖，对工厂内产生的废弃物进行妥善处置等。

随着该公司增产节能措施逐步落地，2021年度单位能耗较去年降低50%以上。2021年6月，孚能科技镇江工厂通过了第三方DEKRA颁发的碳中和生产认证，证明了其在碳中和能力方面已进入领先行列。

在做好自身节能降碳的同时，孚能科技履行企业社会责任，降低供应链风险，对供应商的人权、环境、职业健康、商业伦理等领域进行尽职调查；对供应链进行溯源，正视ESG (环境、社会、治理）的信息披露的重要性；促进再生资源的回收利用，积极探索循环经济模式下，价值链的闭环可能。

3、碳抵消阶段

积极筹备参与碳市场交易。在碳市场对电池行业开放的未来，针对价值链上难以减排的长尾项目（如采购的产品和服务，员工通勤和差旅等），通过购买绿电证书/碳信用、参与碳市场交易等方式供应链协同作用，延伸生产商的主体责任，期待实现完全碳中和。

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付费服务（零碳工厂、零碳园区）：

1、个人和企业层面的碳排放管理、碳资产管理培训

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