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编辑推荐

适读人群 ：项目管理相关从业人员，以及有参与PMP、ACP考试意向的大众读者

在当今和未来迅速变化的环境中，对任何项目的管理都需要或多或少地应用敏捷观念和方法。“项目是为创造独特的产品、服务或成果而必须在规定时间内完成的、需要逐渐细化的工作。”项目管理是一项系统性的工程，如果学习《PMBOK指南》是学规矩，那么学习敏捷方法，就是学习灵活“引变”和“应变”。

内容简介

《PMBOK®指南》（第六版）在原来的基础上扩展了项目的交付方法，并首次增加了有关敏捷的详细信息；而《敏捷实践指南》为项目团队提供了应用敏捷的相关工具、针对不同情境的指导方法，以及有关目前敏捷方法的理解，是连接传统交付与敏捷交付模式间的桥梁和纽带。

作者简介

项目管理协会（PMI）是全球项目管理领域权威的非盈利机构，致力于项目管理体系及方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。

目录

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第一部分

项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南)

1. 引论

1.1 指南概述和目的

1.1.1 项目管理标准

1.1.2 通用词汇

1.1.3 道德与专业行为规范

1.2 基本要素

1.2.1 项目

1.2.2 项目管理的重要性

1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系

1.2.4 指南的组成部分