EYE-EL芝麻开门儿童摄影门店标准化管理：儿童摄影店长职责与管理

EYE-EL儿童影楼门店上百家，集宝宝照、孕妈照、亲子照等为一体的综合影楼；企业正处于快速发展阶段，门店数量也在快速增加；影楼的标准化运营和标准化管理显得尤其重要！

儿童摄影店长是一个充满欢声笑语的工作，除了拍摄照片之外，店长还有很多重要的职责和管理任务？

她们不仅要拍摄照片，还需要做好预约、场地布置、家长引导、照片后期处理等各项工作。特别是在拍摄孩子时，要有足够的耐心和技巧，以便捕捉到孩子最美好的瞬间。她们要管理员工，制定拍摄方案，控制成本，增加营收等等。

可以说，儿童摄影店长的工作压力非常大，需要具备全方位的管理和创意能力。儿童摄影是一项具有挑战性的工作，需要店长具备多方面的能力。

店长是门店标准化第一人，执行公司战略转化战术的执行者，是一个门店的核心之核心，关系到一个门店业绩成长和团队发展问题。

店长要明白自己的角色，像老板一样思考，不单单是一个管理者，应该先“理”后“管”同时也是经营者，其实经营者比管理者更重要，门店管理占30％，门店经营占70％！

儿童影楼的服务也是重点。好的儿童影楼不仅有专业的摄影师，还有贴心的客服，能够为你提供优质的服务。摄影师的专业技术和服务意识尤为重要。此外，影楼的售后服务也是考虑的重点，是否能够及时解决出现的问题！

二、EYE-EL芝麻开门儿童摄影门店标准化管理：五步法（李一环原创模型）

1、第一步：分析店长职责定标准

2、第二步：提炼店长标准显价值

3、第三步：复制店长标准成课件

4、第四步：训练店长标准重实战

5、第五步：执行店长标准出绩效

为儿童影楼连锁品牌定制门店标准化复制，门店标准化运营手册（word版+定位图），门店标准化复制PPT，店长工作流程等，快速培养更多合格店长！

李一环认为连锁企业未来应该建立：门店运营管理手册，店长标准化手册，门店销售手册，门店百问百答话术手册，督导体系以及门店人才训练体系！