此时，一批家居品牌涉足电商渠道已经走在了新经济发展的前沿。以林氏木业为例。2007年，林氏木业入驻淘宝，开创了中国互联网家具时代，填补了网上家具购物的市场空白，成为中国第一个在网上销售成品家具的探索者。面对大件家具的物流仓储问题，2011年率先布局垂直家装服务，建立了20万数字化立体仓储中心，实现从仓储、补货、选品、配送到入库的智能化运营，从而提升了仓储物流效率。在零首付分期购买、海外服务方面，林木业创新性地提出了五包到家、三年保修、七天退换货、权益共享等一系列贴心的售后服务体系消费者对网购家具的顾虑大大降低，创新了家具行业的线上服务体验和数字化升级转型，为年轻消费者提供了高度人性化、便捷化且高质量的家居生活解决方案。

零售业的创新发展与新商业模式的实现

2017年，新零售概念遍布全国，线下零售实体与线上电商平台的结合成为新生态。很多家居品牌开始探索线下体验和线上销售相结合的方式。两点钟

众所周知，在家居零售行业，“人、货、市场”是三大组成部分。传统的家居交易模式“市场”依赖于遍布全国的家居经销商和门店，其分散性强、规模小是最突出的缺陷。在传统零售向新零售的转型中，重建“人、货、市场”成为行业转型的关键点。在这一点上，林氏木业更早预见到“新场景、新消费、新业态”将是未来家具行业的发展趋势。2014年起，布局新零售战略，开设佛山首家线下实体店，创新提出“五位一体互联”新零售体系。在线上线下，所有渠道、所有环节都将数字化，在线上线下，权益融合，以用户为中心创新消费体验。

随后，林氏木业线下零售新模式发展加速，全面进入国内主流核心一线城市，战略布局初具规模。到2017年，供应链全面升级，实现全渠道发展。与天猫达成100亿合作战略，启动国家招商计划，深化新零售之路。同年开始全球战略布局，进军海外市场。同时，在快速拓展线下布局的过程中，拥有相对成熟的新零售战略模式和完整的运营体系。

在新零售战略不断深化的同时，线下新零售门店正在着力打造集集成家具、家居百货、全屋定制为一体的复合型商业模式，构建人货场与消费创新的良性循环。借助线上大数据精准运营，线下消费场景体验升级，线上线下相互融合赋能，高质量双向驱动。

新的消费需求推动新业态的形成。

新经济的活力改变了主要的传统产业。传统模式下，需要线下商家结合的产品，在数字营销中增速最快。受疫情带来的压力影响，更多的家居企业开始加快数字化转型升级，试图多元化渠道，积极开拓新业务，寻找突破口。至此，家居行业增量增长的机会主义时代结束，企业自然增长的逻辑走到了尽头，行业开始洗牌整合。全行业开始深挖新消费格局下的消费需求和趋势。在消费升级的大背景下，市场消费的主导群体是年轻消费者，他们对日常生活的每一个环节都有着终极追求，而这种追求的两个具体表现就是质量至上和新精致。

基于互联网多年的基因优势，了解年轻消费者的喜好和个性化需求，把握年轻消费市场蓝海，将目标用户精准细分为25-35岁的年轻人，定义为“精买年轻人”。致力于为首次生活的年轻人提供各类高性价比产品，成为年轻人第一次购买家具的首选品牌。凭借快速、精准、高质量产品开发策略，从获取市场需求到最快30天上线产品，低频慢耗家居行业实现了快速、时尚的产品迭代更新速度。为满足年轻人追求质量和个性化生活方式的新消费需求，林氏木业在原有电商和新零售的基础上，新增全屋定制业务，以“成品+定制+家居用品”为门店核心经营模式，为客户提供多元化、模块化、个性化、一站式的生活需求。站在新经济发展的新起点，品牌需要保持战略远见，只有不断创新、发展、升级、转型，才能获得新的动力。