《店长标准化复制》38期，圆满结束！让店长没有犯错的机会

连锁企业在扩张过程中，人员流动率非常大，全国各地门店店长的能力水平也参差不齐。

“但快速被传、被帮、被带的标准化内容和执行体系是什么？

如何保证每家店的标准体系都能快速培训下去，执行下去？

如何确保标准化能够解放员工生产力？这都是店长标准化培养模式面临的问题。

店长标准化复制是连锁企业盈利扩张的必经之路，这次课程由标杆营销商学院李一环老师主讲，我们也是全国唯一一家拥有自己公司的店长手册，店长工作日记的咨询培训公司，我们自主研发的店长标准化复制五大系统，确保课程落地执行，为连锁企业培养店长降低成本！

一、店长标准化复制五大系统：

1、店长知识

2、店长手册

3、店长PPT

4、店长讲师

5、店长日记

为企业打造一套属于自己独一无二的店长标准化复制体系！本次课程汇聚了全国鞋服，餐饮，农业，烘焙，火锅等知名品牌的老板，营销总监，培训部，区经，店长等，为自己的企业发展，出谋划策！

现场采用老师授课，学员探讨，学员做作业，老师辅导，学员修改，老师完善，学员演绎咨询式的培训方式，确保现场做出店长手册1.0版，店长日记，店长讲师PPT等文件！为企业快速培养店长添砖加瓦！

二、某知名烘焙连锁品牌学员分享：

一、对店长手册新的认知

1、不同级别店长应具备的操作能力

2、门店标准化内容及店长工作分主题辅导和列行职责

3、店长应从：销售—管理—经营—老板思维去成长

二、店长对员工管理：

1、制定员工每日岗位目标+管理员工短期目标

2、减少员工离职率：给到员工价值感，归属感（列如不同称号）成就感（认可+岗位奖励）

三、管理经验

1、“知道清楚所知道的”，把成功的经验统一记录避免浪费

2、先理解公司战略-理解商品-了解人员-跟进销售

3、以身作则：例如操作标准、开会标准、班表标准

……

现场根据每家公司的产品，文化，客户，员工等，不断的研讨，分析，演练，点评，修改，总结；最后每个团队都编写出属于自己公司独一无二的店长标准化手册，店长工作日记等；课堂氛围多次高潮迭起！

疫情结束，新的征程已开启，未来标杆营销商学院将持续精进，用专业和情怀服务客户，赋能客户，推动行业发展，愿所有努力不被辜负！