组织过程资产 vs 事业环境因素

组织过程资产包括任何与过程相关的资产，来自所有参与项目的组织，用于帮助项目成功。

事业环境因素是影响项目成败的内外部因素，可提高或限制项目管理的灵活性，也可对项目结果产生积极或消极影响。

二者也会有一些交叉。

理解它俩的区别是关键：

1. 事业环境因素更宏观，包括组织所处的的外部政策与市场环境、以及组织内部的管理制度与企业文化等因素，这些因素通常会直接影响到具体项目的决策和执行，但项目通常不会对事业环境因素产生反向影响。

2. 事业环境因素作为项目管理过程的输入主要体现在启动与规划过程组，以及项目整合管理的几个过程里面，并且都是和组织过程资产共同出现。

3. 组织过程资产更具体，如流程与程序、模板、档案、经验教训、知识库等，每个项目可以直接加以利用，同时许多项目子过程也会引起组织过程资产的更新。

4. 组织过程资产作为项目管理过程的输入除了与事业环境因素共同出现在启动与规划过程组中，更多地单独出现在执行、监控与收尾过程组中。另外组织过程资产（更新）也出现在许多过程的输出里面。