天津精益生产定置管理的设计/培训 博海

精益生产是一种通过消除企业所有运营生产制造环节上的浪费，来达到缩短生产周期，提升效率，改善质量，降低成本和满足客户需求等目的的科学的方法。

精益生产是以客户需求为起点，通过5S管理、IE工业工程改善、TPM改善生产现场，利用JIT准时化生产改善生产线，依靠“自恸化”、TQM、六西格码改善质量，强调质量是生产出来的，而非检验出来的，在产品质量上追求尽善尽美，消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。精益生产力求实现多品种、小批量、高质量、准交期的低成本生产

精益生产定置管理的设计/培训 博海-帮助企业打造标准化的生产车间、物流仓储布局以及精益化运营模式,完善生产精益化现场,提升企业形象及生产效率。

精益生产定置管理的设计操作主要包括以下步骤：

1. 确定关键流程和区域：首先确定生产线或作业区域中涉及的关键流程，以及影响效率和质量的关键环节。

2. 分析问题和瓶颈：对关键流程进行分析，找出存在的问题和瓶颈，例如设备摆放不合理、物料堆放混乱等。

3. 制定定置标准：根据分析结果，制定定置标准，包括设备、工具、物料等的摆放位置和顺序，以及人员的操作流程等。

4. 设计定置方案：根据定置标准，设计定置方案，包括设备、工具、物料等的摆放位置和顺序，以及人员的操作流程等。

5. 实施定置管理：按照定置方案实施定置管理，对生产线或作业区域进行重新布局和标识，确保定置管理的实施效果。

6. 持续改进：在实施定置管理的过程中，不断检查、调整和改进，确保定置管理的持续有效性。

需要注意的是，精益生产定置管理的设计操作需要团队协作，需要跨部门沟通和协调，以确保定置管理的实施效果和持续改进。同时，还需要注意安全、环保和卫生等方面的问题，确保生产环境的健康和可持续发展。