做薪酬管理与绩效管理制度咨询公司（人力资源管理咨询）

做薪酬管理与绩效管理制度咨询公司-博海咨询，进驻企业进行诊断,助力企业打造完善的绩效考核制度,激励员工挥发潜能,打造高效,高生产能力的员工队伍。

1 、绩效管理咨询概况

绩效管理咨询，一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。我们从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系，并将绩效体系固化到IT 系统，实现咨询、培训、IT 的结合，确保绩效体系易操作、够公允、好应用。

2 、企业为什么需要绩效管理咨询？

战略层面上：

绩效管理与公司战略脱节;

绩效管理上的重结果轻过程;

绩效观念上把绩效管理视为绩效考核;

公司、部门、团队与个人呢绩效无法联动等;

管理层面上：

与人力资源其他模块缺乏有机联系;

绩效管理流程不清晰、不公开、不透明;

忽视员工对绩效管理的参与;

没有建立绩效监控、沟通和反馈机制;

绩效指标体系导向片面等;

技术层面上：

绩效指标设计技术缺乏;

人力资源部门对考核方法的支持不够;

在绩效管理过程的运作技术缺乏;

3 、绩效管理咨询的工作原则

绩效管理的两个根本假设：

1. 绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。

2. 绩效管理作为一种管理思想，主旨有两个—系统思考和持续改进。

企业应建立起多维的激励体系设计与优化方案：

1. 从发展战略和核心价值观出发，设计和优化激励理念和机制；

2. 针对不同发展阶段员工设计激励体系。

3. 注重非物质激励体系设计和优化。

4. 结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水平、岗位价值和岗位贡献，设计具有成长性的高管激励方案。