游戏研发的管理和风险

 对跨地域、跨文化的大型团队而言，如何优化美术、策划和技术三方之间的协同流程，对制作人和管理人员来说非常关键。简单而言，风险可划分为两类，一类是成功的风险，一类是失败的风险。 

失败的风险 

  不论是拥有优秀创意的项目，还是资金充裕的项目，都有可能会失败。前者可能是因为设计方案在开发过程中经不住考验（设计时很有趣，实际做出来了发现并不好玩），后者则是执行力很差，导致实现不了设计方案预期的目标。 

  首先，通过游戏原型和快速迭代验证玩法的方式开始。一开始只让少部分人（至少一个设计师，一个程序和一个美术）离开繁琐的管理流程，全心全意的投入到游戏原型开发中，去探索和试验不同的游戏玩法和机制。在预研阶段不应该投入太多的资源和时间，只让这样一个个功能小分队去试错和探索，之后再进入到敏捷开发等后续工作。 

  然后，才是如何把游戏原型给做成一个完整的产品，即执行。这个阶段通常是项目初期，开始明确游戏世界架构，任务系统等等，但此时还不应进行太严格的管理。游戏是一个带有创意设计的行业，应该给团队一些创造的自由，但这需要制作人头脑里有着清晰的规划和良好的构思。同时，要保持团队之间良好的沟通，通常到项目中后期，决策将成为制作人的瓶颈。优秀的架构设计、清晰的规划和良好的沟通，是保证游戏产品研发能顺利执行的坚实基础。 

成功的风险 

  作为制作人，需要做到几点，一是保持积极主动；二是识别风险；三是建立清晰明确的沟通渠道。除此之外，还有几个要点。 

  首先是给团队成员放权，利用预研阶段建立信任，明确责任，确定每个人的目标和延展目标，让参与预研的成员界定创作的边界，授予设计师、程序员和美术决策权，减少创作瓶颈，让他们做出正确的决策。 

  其次是在合理范围内不断尝试各种方案----迭代等于品质，原型是伟大的制作工具，大多数伟大的游戏都脱胎于此。策划应该尽可能学会自己制作原型，利用好白模和各种初级工具快速迭代玩法机制，不要占用研发人员太多精力和资源。以及，充分利用好外包资源，不要让太多无意义的繁琐工作占用核心团队的精力。 

  最后，始终保持游戏的可玩性，让不同的成员不断的试玩自己的游戏，从不同的角度去优化和迭代产品研发流程。