《逆商》如何提升团队的逆商

一、如何提升团队的逆商

（一）不要讲，要问问题，李中营先生

当你的团队遇到逆境的时候，你和他说你去看看《逆境》这本书，他很难去执行的，你需要通过问问题的形式让他自己去思考，你可以问他们下面的这四个问题。

这件事情一点掌控感都没有了吗？这件事谁应该为他负责？这件事情的影响度有多大？这件事情的持续度有多强？基本上问完这四个问题，他基本上就会自己想到解决办法了。

李中莹对于放下包袱这件事情问了几句话：

你问他，准备活多久？

准备还活30年；

你问他，他准备背着这个包袱过30年吗？

不想呢。

那么谁能够帮他放下包袱？

他自己。

那就去做吧。

（二）扎营者和攀登者的互换

 每个扎营着的心理都住着一个攀登者，每个攀登者的心理都有一个扎营者。

（三）开车的故事。

开着这件事情是非常难的，特别是手动挡，但是我们却学会了。不管驾校再远，教练的脸再难看，我们也都会去的，一定要学会开着这件事情。一件事情你到底能不能做好，不在于这件事情多难，而在于你的欲望多强烈。