创业带队伍的四个基本功：想清楚，讲明白，听得懂，做到位！深思

不知什么时候开始，财经和互联网圈流行扒商界大佬的语录，从王兴到黄峥，他们之前在网上留下的只言片语都被人整理了出来。

成功了真好啊，有无数人来帮你总结和解释，你随口一个吐槽都是大道理。不理解？那是你的认知有问题。

都是有血有肉的普通人，其实大佬在成为大佬之前也是跟普通人一样，没事在网上随便写写，满足一下自己的表达欲。

不过其中确实也有一些真知灼见，对创业者来说有很大的启发价值。比如王兴的这一条：

昨天跟一个老联想聊，“想清楚，讲明白，听得懂，做到位”的总结让我印象深刻。道理不难，做到很难。

这就是创业带队伍的四个基本功。

1、想清楚。

柳传志说创业三件事，“定战略、建班子、带队伍”，其中定战略就是“想清楚”的问题。

当然你也不能教条主义，三件事的顺序不一样，或者是要同时进行，这要根据你的实际情况来确定。比如在很多时候，“建班子”是第一位的，而有的时候“带队伍”是第一位的。

但根据我的体会，“定战略”是应该从创业之前就要考虑清楚的事，你想得越清楚，你做事的成功几率就越高。

你在创业的时候，动机是什么，要做个什么事，应该怎么去做，做成的关键是什么……这些问题也许一时想不明白，但要一直想。

因为战略方向正确是努力有价值的前提，只有想清楚了，你才能有所为有所不为，任正非说得好，“战略，战略，只有略了，才会有战略集中度，才会聚焦，才会有竞争力。只有懂得放弃，才有明确的战略。”

而且，只有你想明白了，你才能讲明白。

2、讲明白。

创业者一定不要让下属和员工靠猜测去揣摩你的意图，如果你模棱两可，讲不明白，那团队在执行的过程中就难免会犯错。

我知道很多老板都没有在意这点，他们自己明白这是什么事，但或者是不想，或者是顾不上，根本不跟员工多讲，只是下命令让他们去执行。

但员工不是机器人，如果你不让他们明白你的真实意图，不清楚这是个什么事，为什么要做，要做到什么程度，达成什么目标，那就不可能有完美的执行，你也拿不到想要的结果。

军队的执行力为什么非常强？我们看战争片，上级在下命令的时候都是非常有逻辑的，队伍什么时间，到哪里，完成什么任务，说得一清二楚。而且命令下达后，下级要重复一遍，避免对命令的理解出现偏差。

3、听得懂。

这需要上级和下级共同努力才行，上级的命令要准确，清晰，下级要认真领会上级的意图，知道目标是什么。

如果员工和团队对你的战略理解不到位，听不懂你要做什么，他们其实也没办法把努力用在正确的地方。

4、做到位。

实际上，创业的四个基本功是一体的，想清楚、讲明白、听得懂的目的就是“做到位”。

想和做之间有巨大的差距，很多人都是想到了，但能够做到的人没有几个。

其实除了想清楚、讲明白、听得懂之外，要想“做到位”，还有很多工作要做。如《韩非子》里说，“使中主守法术，拙匠守规矩尺寸，则万不失矣。君人者，能去贤巧之所不能，守中拙之所万不失，则人力尽而功名立”。

这就是强调了组织制度和运转流程的重要性，工作要能标准化，管理要有法度，带队伍要制定好游戏规则。

复杂的问题往往只需要简单的策略和行动就能解决。

道理一点都不难，大道至简，商场如战场，要想赢得竞争，取得成功，你只需要把这四个基本功做得比竞争对手好一点就行了。

高一线，就是高到没边了。竞争对手都比你差一点，那你就比他们不是高出一头的问题，而是境界的超越。

所以，一旦走上创业之路，活是干不完的，创业的日子从来都是枯燥的，琐碎的，无聊的，跟战争一样，充满了忍耐、等待和煎熬。

我们要做的就是一点一滴的磨砺自己，做好基本功，厚积薄发。