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义务教育教师绩效工资改革

2021-12-08 16:33 作者:董一點點er  | 我要投稿

  • 一 背景

    • 演变:以物代钱 工资 结构工资制 专业技术职务等级工资制 岗位绩效工资制


  • 改革背景
    1 全部法律要求?《义务教育法》《公务员法》
    2 理论?(博弈?)
    集中度?中央财政税收
    背景分析单一;
    论点不能支撑小标题?


  • 二 问题
    成效与问题

    • 1 部分地区绩效工资经费保障不足
      中央支持不够
      省统筹不好
      结果:中央请客,地方买单

    • 2 教师工资收入差距拉大
      中部塌陷现象?为什么呢?

    • 3 绩效工资分配不均
      领导 管理层 行政人员

      现象:官效工资 关系圈子 平均主义

    • 4 考核以显性指标为主,分配方式单一
      考勤 成绩 科研成果 量化

    • 5 绩效工资总量低,激励作用有限
      奖励性绩效工资 占 教师收入 6%-10%

    • 6 农村教师津贴和生活补助低
      《中国教育经费统计年鉴》
      各地政策文件

      300-600年/月 10%

    • 7 教师与公务员的绩效工资差距依然存在
      公务员新设各类绩效考核奖(没有纳入比照范围)

      薄弱地区财力弱

    • 8 教师对绩效工资政策的满意度低
      数据:
      比较合理 非常合理 比例低
      一般 比例高


  • 三 原因
    宏观层面 深层次原因(中央政府 地方政府 学校三大主题 多重制度逻辑的复杂关系网)
    学校:量化 简单化

    教育部
    中国国教育经费统计年鉴
    中国教育支出排名(19年 110名)

    • 1 绩效工资分配公平性缺失
      国际性

      中央政府
      高层地方政府联合承担
      各级政府联合承担
      基层政府独立承担

      比例?明确规定,无!

    • 2 绩效考核中教师评价方式不合理
      1 奖励性:忽视差异性 总体性评价 面向过去

      2 发展性:关注过程,个人,以教师为本

      实际操作中,重物质 重个人 重量化 重升学 官效工资 重奖惩等

    • 3 重视绩效考核却忽视绩效管理
      计划 考评 分析 沟通 改进 即完整的绩效管理过程


      实际,并没有融入教师发展 并没有过程控制 没有重视绩效改进

    • 4 义务教育学校教师绩效工资发放仍沿袭“以县为主”的体制
      绩效工资分配标准不统一:学校领导岗位系数不同意;班主任津贴标准;重视行政轻视教学

      绩效工资分配程序不公正:参与决策;教师工代表人少,话语权少;绩效工资分配对申诉程序缺失

    • 5 绩效工资的监督机制不健全
      1 绩效工资经费投入监督机制缺失——
      地方政府”经济人“特性 GDP导向 (逆向选择 道德风险)
      经费挪用

      (信息博弈)(多科层制度的管理)
      地方执行歪曲和误解

      经济政治发展不平衡
      中央政府没有完全意义上掌握执行信息和情况
      地方政府按照自己的利益来执行和落实

      教育政策的自由裁量的空间?(无监督机制,给地方政府转空子行为)

      2 绩效工资分配监督机制不健全——
      学校程序不公开
      暗箱操作

      考核方案即使不合理但是还会过关


  • 四 政策建议
    国家经费?
    自己的思考?学者的研究?

    • 1 优化政府政策治理能力
      中央——标准:量化和不能量化的度?
      地方——结合本地区的情况 引导多元主体参与——办法 程序 时间表 标准 不是对上位政策的简单修改

    • 2 完善经费保障机制
      1 加强省级统筹
      目前县级现在经费不够(各县财政的能力)
      明确投入责任 投入比例 减轻县级投入负担

      2 中央和地方共同分担绩效工资财政保障机制
      发达 自行承担 中等 5:5 贫困 8:2

    • 3 提高农村教师经济待遇
      体现乡村教育教学特征 (多科教学 跨学科教学)

      促进薄弱学校的发展(美国教师改革 增值工资)
      个体增值测量:学生进步幅度 成绩 分析考试科目教师对学生的净贡献 (比例/权重相关)

    • 4 完善教师绩效评价机制
      1 建立各具特色的指标评价体系 教师 管理 服务
      2 坚持教师绩效工资形式多样化(个人 团队 学校等绩效工资制度)

      我国部分地区实行的平均主义——激励效果不是很好,补偿功能大,激励功能少
      英国经验——教学 培训 聘任和留任补贴 互动津贴
      给学校自主权

      3 还要注重评估反馈
      书面形式

      4 建立专门弄的教师绩效工资评估小组
      教师 教师代表大会 人数2/3 保障民主

    • 5 加强教师绩效管理
      民主管理
      (彼得圣吉)管理愿景 学习型组织

      学校办学目标 部门工作目标 个人发挥目标 方向一致

      运行绩效管理过程监控(行为 过程 总结 结果)

    • 6 创新绩效工资监管机制
      兄弟学校 交流建议

      学校
      教育主管部门


  • 讨论

    • 名目众多?透明?

    • 绩效工资实施情况:
      1 绩效评价指标:安全 餐补 班主任津贴 管理 行政 教学 等;材料费;质量分析等文件

      2 发放情况:每年?每学期?第二年发上年?
      每月
      年终
      颁奖大会

      3 不合理的地方?
      思考:名目;隐形和显性的思考;不公开 不透明;工资条的制作(个性和学校)
      税前 税后 13薪水
      能力而定?(班级 教学成果?)
      公办和私立等(加班情况:寒暑假?节假日;招生指标?流失率?安全事故?)

      4 建议?
      新老师 老老师


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