2020年是数字化厂商的高光时刻，无论是政策还是企业的需求上，掀起了制造业数字化转型的浪潮，虽然有疫情，也阻挡不了猛烈增长的趋势。虽然数字化改革在如火如荼的进行，也有企业已经提前部署在数字化升级改造，但是始终有不少企业隔岸观火，一直处于茫然，甚至觉得数字化管理平台花里胡哨，虚有其表。造成这样的现象，原因很多，其中包含了没有正确使用数字化管理平台和没有选择可靠的服务商。

为什么要数字化转型

无论是大型企业，还是中小微企业，都可数字化转型。当企业经营到达一定的体量，数字化管理平台能够改善管理手段，提高营运效率，降低运营成本时，数字化转型将会成为企业高速发展的催化剂，加速前进。数字化工厂并不代表“黑灯工厂”或“无人工厂”，促进自动化与信息化的融合，是工业2.0往工业3.0的突破，也是实现工业4.0的前提。智能制造，并不是指工厂自动化水平高，而是厂内人员、数字化管理平台与生产设备的高度配合，实现智能化管控，智能化生产。数字化转型是智能制造的基础，也是制造业往上发展的垫脚石。

要选严谨和正确的方向

数字化转型并不是一块大屏展示，并只是一块综合看板。不少制造业选择低价的服务，打造一块非常酷炫的看板或者大屏展示，过后发展，完全排不上用场，还浪费了成本。真正的数字化转型，是对企业内部实施有效的数字化管理，对工厂的“人、机、料、法、环、测”等等进行系统性的管理，每一份数据都需要通过物联网技术，采集真实有效并实时的生产经营数据，能够对生产提供辅助，促进效率。选择正确的数字化解决方案提供商，并且选择有助于生产的数字化管理平台，不仅仅是展示作用。

按需按步骤进行

数字化工具五花八门，制造业行业百家齐放，目前没有一种数字化工具能够全行业通用，数字化工具也存在一定的行业属性。数字化转型也不能够一步到位，除了先选取优先实施的数字化管理平台，如有需要，还需要分一期，二期，三期来进行。生产为主的制造业，往往优先上MES生产制造执行系统,对生产进行管理，合理安排生产和智能排产。如果是生产管理需求不是很高，对物料管理管理需求偏大，往往优先选择WMS物流仓储管理平台。如果是能耗比较大的工厂，优先考虑EMS能源管理平台，此类工厂可能会还会与FMCS厂务监控管理平台，进行一体化搭建。会有部分工厂除了对生产管理和物流都有需求，因为厂内设备数量非常多，种类复杂，这时需要一个EAM设备管理平台来满足管理需求。这些管理平台的数据都脱离不了物联网技术的支撑，以保证能够发挥作用。