企业学习创效如何统筹规划学习型团队

企业学习创效如何统筹规划学习型团队

企业最好建立不同层级的学习型团队，协同开展学习创效活动，从而有效提升企业绩效和竞争力。

企业层面，可以构建战略执行力建设、王牌产品打造等学习型团队，从而有效把握战略机遇、促进企业高速发展。也可以构建协同运营学习型团队，从而有效提升企业运营效率和质量，并有效管控成本和风险，进而提升企业竞争力。为推动上述学习型团队的有效运作，部门层面也应分别建立对应的学习型团队如部门战略执行力建设学习型团队、部门高效运营学习型团队，最终建立常态化的高效管理机制并持续高效运作后解散该主题学习型团队，再在下个阶段推进下个主题的学习型团队。也就是说，一个阶段，重点推进一个重大学习型团队建设，确保集中资源做到极致，同时避免员工同时卷入太多学习创效活动，最终不仅影响本职工作，还往往导致活动浅尝辄止、无法深入。

部门层面，一般情况下，首先要协同公司层面学习型团队，建设相应的学习型团队，以有效支持公司层面的学习型团队建设。在此基础上，也可以根据部门重点工作和绩效提升需要，构建不同主题的学习型团队。销售、生产等同岗位员工较多的部门，应重点抓好职能学习型团队建设，系统提升每个人的能力，将每个人培养成业务精英，最终打造精英团队。

班组层面，首先要协同部门/车间层面建设相应的学习型团队。其次，可以主动承担创一流任务，通过攻关关键指标并做到行业一流，最终打造出英雄团队。

集团层面，可以统筹下属各单位同步开展战略执行力主题的学习型团队建设，并组织不同企业之间分享交流和实践，扎实提升集团各单位战略执行力。也可以由各职能部门统筹下属企业开展不同岗位的学习型团队建设，从而提升关键岗位的专业能力和执行效果。

原则上每个学习型团队成员为5人左右，最多不超过8人，以便团队成员充分表达各人观点且高效运作。人员超过8人，可以划分出多个同类型的学习型团队，再由各个小组组长组成该让题的学习型团队总队，运作时先由各小组总结经验教训后再到总队层面总结经验教训，最后回到各小组在实践中检验优化。

需要说明的是，企业统筹学习创效的学习型团队，其建设目标是为重点工作总结最佳经验、创造一流标准，进而打造出一流指标，除关键岗位必须全员参与共同提升之外，并不要求每个员工都必须参与企业统筹创效的学习型团队，千万不要为普及到每个人而捡了芝麻、丢了西瓜。