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近期，51WORLD创始人兼CEO李熠受邀参与由福布斯中国携手云九资本举办的第六期“独角兽进化论”。
“独角兽进化论”，是福布斯中国携手云九资本共同推出的视频栏目，以对话访谈的形式展现，受邀公司皆为各个领域最有潜力的创新公司。
自2021年以来，元宇宙概念逐渐引爆出圈，一个全新的科技时代悄然来临。当前，被称为“元宇宙基石”的数字孪生技术已经慢慢渗透到更广泛的行业应用场景之中，并逐渐成为下一代企业元宇宙布局的重要方向。
新旧时代交替的浪潮中，51WORLD作为长期专注于建立数字孪生平台的科技公司，凭借着过硬的核心技术迅速脱颖而出，吸引了越来越多的媒体、机构的关注、支持与报道。
51WORLD在元宇宙领域所迸发出的无穷潜力与创造力，也成功吸引了福布斯中国和云九资本的关注，促成了此次的对话访谈。
在访谈中，李熠与云九资本合伙人王京深度对话，共瞩一场目标在2030年实现的雄伟计划——“地球克隆计划”（Earth Clone）。
李熠为何选择投身创业大潮，为何将“克隆地球”作为公司的宏伟愿景，以及“地球克隆计划”又将如何实现，我们都能在其中一一找到答案。
以下为对话实录（略有编辑，综合引述自福布斯中国及云九资本公众号）：
①“地球克隆计划”(Earth Clone)——
51WORLD的追梦之路
王京：
请和大家介绍一下51WORLD是做什么的，面向什么样的客户，提供什么样的产品与服务？
李熠：
我们是一家数字孪生科技公司。我们正在做的事，可以理解为构建一个1:1的数字孪生世界，它是一个实时的、3D的、具有物理属性的，并且可以有多种应用场景的。我们的核心竞争力建立在能够快速地、高质量地构建1:1的真实世界，小到一个建筑，大到整个城市，甚至以后的整个地球。
数字孪生（一种将现实世界在网络空间中真实映射的技术），可能在B端和G端的认知会更广泛一些。元宇宙是在C端的认知会更广泛一些。但是他们都已经存在挺长时间了，底层技术都是3D图形和物理仿真。
公司的愿景是要在2030年完成克隆地球5.1亿平方公里的计划。你可以随时在我们的产品和我们的办公室看到这一个计划。甚至公司名字里，也有我们的计划。为什么叫51WORLD？因为地球的表面积是5.1亿平方公里。
我们把数字孪生所有的要素结合起来以后，就有希望把整个地球给复刻完成。一个数字孪生的地球，它有非常多的价值。往小了说，我们可以制作一些应用。比如，疫情期间大家没办法环游世界。但是在数字孪生世界里就可以。往大了说，我们可以对灾害进行预测、模拟、管理等等。所以它是一项很长期的计划。
基于数字孪生这一核心技术，我们现在有三款产品提供给客户。
第一款也是我们发布最早的一款产品——“数字孪生平台”。这一平台为城市、园区、建筑、河道提供3D的数字孪生底座，帮助管理者们更好地管理、预测以及规划建设。如今，中国的100多个城市都在应用这一产品，应用非常广泛。
第二款产品51Sim，帮助自动驾驶汽车进行仿真训练。也就是说当自动驾驶汽车需要训练学习的时候，它可以提供一套基于真实世界的数据。
第三款产品51Meet是今年新推出的，现在已经上线了1.0的版本。依靠这一产品，企业可以建立自己的元宇宙空间，在自己的元宇宙空间内举办活动、开会等等。
王京：
2030年能完成地球克隆计划吗？
李熠：
对，我们现在已经进行到一半了。我们现在可以快速地1:1构建一个城市群。把它拆解一下，分为五个部分。第一个也是最主要的是地表的建筑。有了建筑以后我们做道路，道路是整个城市的脉络。做完道路以后我们就开始做植被。有了建筑，有了道路，有了植被，是不是一个城市的基本特征就有了？
第四步，我们做水域。最后做地形、山体和自然环境等等。这五个要素一组合起来，就是整个世界的基础要素。
基于对建筑、道路的模拟，我们能够仿真车道，从而模拟交通道路。基于对水域、地形的克隆，我们今年有一项增长非常快的业务，就是水利业务，即数字孪生流域。我们在小浪底模拟了一个1:1的大坝，用于预测和规划泄洪和排沙，这是很有意义的事。
②创造一个全新的数字孪生世界，
去改变世界
王京：
听上去，这些计划不仅是出于商业化考量，还是为了创造更多的社会价值。
李熠：
这也是我们创业的初衷，如果我们只是做一家纯粹商业化的公司，公司也走不远，我们也没有那么强大的动力去做这件非常有挑战但是又宏大的事。但中途你一定要有商业化，不然你没有办法实现愿景。商业化很重要。
我觉得用最低的成本模拟世界上各类极端情况，模拟灾害，模拟减碳，其实是给全人类做了一个镜像的地球，它告诉我们应该做什么，不应该做什么。这在未来就是一款世界级的产品。
所以我们地球克隆分为几个阶段：静态世界，动态世界，半模拟世界，再然后是全模拟世界、数字孪生世界。
为什么需要那么多阶段？第一，需要接入大量的传感器，数据量巨大无比。第二，数据样本采集、数据格式应用以及数据流程也非常复杂。
我们现在正在做的是，让真实世界里跑的车，只要被传感器识别到了，它就可以反向驱动数字世界里面的车，1:1地在跑。这样的产品已经应用到一些小园区了，未来我们计划应用到整个城市、整个世界。但还要做很多年。不过，我们相信这个方向一定是正确的。
王京：
所以，我们不仅要1:1建构一个数字孪生世界，我们还希望通过这个虚拟的世界反过来影响真实世界？我们如何影响和改变真实世界？
李熠：
对，制作镜像的世界的最终目的是反向影响真实世界。
每一个新员工入职，我都会写一封入职信给员工。入职信的前面几句话是：“我们通过创造一个全新的数字孪生世界去改变世界。”
至于如何改变真实世界？我举个例子。
北京近年来交通拥堵严重，已经成为了一个广泛关注的社会问题。但五环以内，很难进行大规模的道路改造。
那么怎么去缓解交通压力呢？我们做了一个数字孪生的、立体的北京交通网络模型，通过调试各种参数寻找更优解。比如，在模拟系统里，我们模拟关闭某一个路口，观察到晚高峰时期，道路交通会是什么样的。如果开放了，它又是什么样的。
现实中没有办法做这样的测试。但我们在模拟系统里面就可以做到，并且可以无限次地尝试，直到找到最优解。
再比如，北京东直门来福士那儿，我觉得不应该建一个岔路去下环岛，是吧？你应该绕一圈，这才是更优解。有了这个系统，系统就可以直观地告诉监管部门，如果这个地方让车辆多绕半圈，整个交通的效率可以提高35%，这是不是就改善了大家的出行体验？
王京：
51WORLD的组织架构和企业文化很有意思，这是你有意打造出来的，还是因为我们公司所从事这个行业所做的产品，自然而然产生的？
李熠：
这是我们非常有意识地去建立、组织的一种机制。我们觉得它最符合我们的当下，也符合未来。
现在公司有六百多人，只有三层架构。公司的应届生、实习生都可以直接找我沟通工作。我们所有的工位都是开放的，高管包括我都没有独立办公室。
有些（文化）是刻意的，它最终的目标是为了形成一种更加灵活的组织架构。当我们需要一起攻一个“山头”的时候，可以在一天内调动各个部门的资源去解决这个问题。
这就是我最享受的一种工作的文化和氛围。我希望能够成就大家，因为成就了大家也成就了我自己。
③创始人只是整个愿景里的1%
王京：
从投资人的角度来看，这几年51WORLD在快速成长，同时创始人也在成长。那么，你如何定义创业之初的你，以及今天的你？
李熠：
创业之初的我，不知道明天会发生什么。我觉得每个人不一样，面对未知我是非常兴奋的。我不知道数字孪生、VR这些技术会发展成什么，我不知道创业这件事会影响多少人，会面临多少风险，获得多少回报。完全是出于一种最本能的、对虚拟现实技术的一种热爱开始创业。
依靠曾经做职业经理人时所培养下来的方式方法，我在创业早期懂得如何确定战略、建立企业文化。等到创业后期，我想不断地吸引最顶级的人才，这才是最大的挑战。我永远要去找到比我更优秀的人，把他们聚到一起去做地球克隆这件事情。
多年创业下来，创始人的自我其实是在不断“缩小”的。最开始创业时，你会把自己看得很重，觉得自己就是一切。但走到了创业的深水区，你才越发觉得，自己只是整个愿景中的一个重要推动者，可能只是整个愿景里的1%。
王京：
你在公司把自己定义为一个“1%”的人，会不会大家都不重视你了？
李熠：
我觉得不会。缩小之后，反而使得CEO和团队之间形成了一种更良性的关系。你要让大家都觉得自己是CEO，都是在这里创业的，这艘大船才能开得更远。只靠我一个人还差得远。
所以我觉得这种自我的缩小并不是一种退让或消失，而是让大家都觉得自己是99%，我们一起来推这个船。
这种状态，你可以理解为，需要我的时候，我一定会在；不需要我的时候，我不会干预大家的工作。
在创业第二年，也就是2016年开年会的时候，我播放了一段马斯克的纪录片，叫《火星时代》。那部片子非常棒，中间大概有5分钟的片段，不夸张地说，我可能看了上百遍，也给很多人分享过。片子讲的是马斯克一次又一次发射火箭，失败，又发射。最后他只有一笔钱发射最后一次，如果回收不成功的话，就game over。
当时最激励我的是什么？是他最后一次发射火箭的时候，团队里所有人的眼神，他们把手紧紧牵到一起。其实这一枚火箭已经不单只是马斯克的火箭了，它是整个团队所有人的心血。大家在最困难的时候，孤注一掷。当这最后一枚火箭实现了回收，你能看到每一个人眼里巨大的成就感。我觉得那太棒了。
那部短片或者说马斯克的精神一直在影响我。每次公司遇到困难的时候，我都在想，如何能让团队迎接挑战。因为很多问题在一帆风顺的时候是看不出的，一定是在有困难的时候才显现。
当然后来马斯克也越来越成功了，这证明有理想的企业家，确实可以走得更远。
④ 应该做对社会有正向影响的事情
王京：
你认为你现在属于哪个阶段？
李熠：
属于地球克隆计划完成了50%阶段。
王京：
那等到计划100%完成后，你还要做什么？
李熠：
这是一个非常好的问题，我现在没有答案，但我应该有两件事情需要思考。
第一个需要思考，当地球克隆完成以后，这样一个产品，这样一个超级数据系统在未来十年会给社会带来哪些改变？能帮助到社会什么？
我相信等我们完成克隆地球的那一天，公司肯定成长为一家很不错的商业公司了，但我们还要考虑更多的社会问题。因为那时候克隆出来的地球肯定不单纯属于我们一家商业公司了，它是由我们和我们的几百家合作伙伴一起打造出来的。以后更应该是几万家、几十万家公司一起来build这个系统。
这是我到时候要考虑的第一个事情，应该会提前两三年开始思考，并得出一个结论。
第二个事情是，我应该会再做一家新的生物医药科技公司，这个公司是我非常想去做的，解决鼻炎的问题。因为我自己受鼻炎困扰二十多年。鼻炎是个慢性病，非常痛苦，需要天天吃药，不吃药就不行。现有医学还无法根治这个问题。中国的鼻炎患者已经有1个亿了。鼻炎甚至影响了我数次重要的人生选择。我非常希望解决这个问题，这背后关乎亿万人的人生。
王京：
听上去你会一直持续做改变世界的事情。
李熠：
首先要改变自己吧，先把自己治好。
王京：
我是你接触的第一个投资人，当然这个过程当中你也接触了很多的资本。你如何看待企业成长和资本助力的关系？
李熠：
首先，一家公司尤其是科技公司，能从初创期一路走下来，它一定需求非常多合作机构、投资机构的支持。
王京，我们第一次见面的时候，我还是一个创业小白，对一切都是未知的，在办公室里各种问，“这应该是什么情况？”“为什么还有VIE架构？”……
我把这看成是一种缘分。我当时来北京一个很重要的原因是，我玩星际争霸的一个队友在北京。所以你要珍惜认识的每一个人，每一段经历。缘分是一个起点。
除了缘分以外，我觉得创始人和投资机构之间，创始人和投资机构合伙人之间，需要有一种深度的信任。
刚才我一直在说要做对社会有益的事情。其实当时你和Ron（云九资本创始合伙人）在早期第一次投我们的时候，就一直在强调，“李熠这个案子也不一定能成，是吧？但如果成了，它一定是一件对社会很有意义的事情。”
这种话，我不是在每家机构都能听到的，甚至可以说极少听到。会给我说这种话的人极少，大家聊的更多是商业模式、投资回报、确定性……没有人会在创业早期跟我聊社会价值。主要就是你们在跟我聊，但它对我的影响很深远。
我一直都记得这句话，这也影响了我后面的很多商业化选择。我们确实不能保证每件事情都能成，但是如果我们要做的是一些正向的事，成了，它能造福、影响很多人和事，那其实很值得。
我觉得能够建立这种信任，需要的是相似的价值观。为什么我们能一起共事那么多年？一个很重要的原因是，人和人之间，机构和企业之间，价值观高度认同、互相影响。
从我创业以来，我都觉得我是幸运的，因为遇到的第一家投资机构就告诉我，“你应该做对社会有正向影响的事情”。所以你看今天，其实51WORLD的技术还可以用在很多更加商业化的领域，但我们都克制了，我们都没有做，（如果做了）商业化会更快的。但克制能保证我们走得更远。
51WORLD-致力于创造一个真实、完整且恒久的数字孪生世界。
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