善世分享：不满足于现状？这个能助你升职加薪的HRBP证书了解下！

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事务性HR

最容易被新人击败

 

HR的日常工作中，基本都会接到各种重复、琐碎的任务，如处理面试、工资绩效、员工个税、报销等等等等...

 

至于如何处理这些任务，则会直接体现出HR的工作态度和工作潜力。

 

据善世了解，有的HR会不停地寻找最优解，最后把自己从这些事务性工作中解放出来；有HR还是习惯于用老一套的方法，在简单的复制粘贴中消磨时间，令人唏嘘。

 

表象上的“忙忙碌碌”，其实是在处理重复工作的效率不高，久而久之被这些琐碎的事情拖垮，变成了随时可以取代的“打工人”。

 

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真实案例

 

这让善世想到了近期在跟善世吐苦水的甜甜，上个周末他们部门主管职位空缺，她想争取一把，却被刚来半年的新人击败。

 

她实在是心有不甘，于是跑去问领导，为什么自己每天都在努力工作，升职的机会却给了新人，难道真的觉得自己能力不够吗？

 

领导者反问，员工每月都要进行绩效考核，你要花多少时间才能完成？

 

甜甜一想到这个就脑壳疼，每个月月末都忙得头晕目眩，还要应付着一连串的炮轰问题，每天晚上都加班到9点才能下班。但是新来的却能准点下班，升职的也是她，凭什么？

 

彭蕾，国内的 HR一姐，之前给全社会的 HR提出了一个很有道理的建议：

 

以前站在HR位置上思考，现在站在业务位置上思考，以前在圈子内思考，现在在圈子外思考，这个转变带给我很多的感悟和体会。其中，有很多感悟看上去是矛盾的，但正是这些矛盾，成为我们追求进步的动力。

 

我最大的感受，首先在于：身在战略层，很难接到地气。无论是以前做HR，还是做集团CEO，很多时候真的有点“站着说话不腰疼”。到了业务岗位我才发现，原来很多理想化的东西一定要和现实结合，所以，奉劝各位HR，一定要想办法接到地气，否则真的很困难，更别提发挥HR的战略伙伴作用了。

 

在善世看来，彭蕾的这段话，实际上道破了传统 HR和 HRBP的核心区别，前者理想化，站在本位上思考，“站着说话不腰疼”，而后者与现实结合起来，接地气，理解并能推动业务。

 

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考取HRBP证书是HR转型突破的必经之路

 

事实上，传统 HR也是“历史遗留问题”，HR一般都会一头扎进6个模块不能自拔，尽管工作辛苦，加班多，传统 HR在企业发展中或多或少地遇到了彭蕾提到的问题。

 

因此追求卓越的 HR个体和急速发展的企业都在不断寻求 HR的变革。阿里的政委制度、华为的V-CROSS模式、联想的 HRBP等，大致可以概括为 HR的三大支柱：让 HR不再是“背锅侠”，而是企业的推动者。

 

据善世观察，三支柱的从业人员，比如HRBP，薪酬也一路走高。

 

常规 HR的时间，主要用来处理日常事务，也就是说，HR常常自黑为“打杂”。

 

但实际上，企业人力资源管理需要以业务和客户为导向，才能更好地服务好业务和客户，并与相应的服务和资源相匹配，以促进企业的发展。

 

为此，“懂业务”、考取HRBP证书是HR转型突破的必经之路。

 

在善世看来，除了传统 HR所需的专业知识之外， HRBP还需要对企业的洞察力，即商业意识。公司应在保持战略超前意识的同时，以与业务部门思维更接近的方式优化内部工作流程，解决人力资源管理中的各种问题。

 

2021年，人力资源和社会保障部教育培训中心在全国范围内开展“HRBP（人力资源业务合作伙伴）线上培训证书项目”。

 

据善世了解，课程理论结合实操，内容科学、先进、规范且落地。凡参加培训并经考核合格者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发培训证书，证书可在人力资源和社会保障部教育培训网查询。

 

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