李修平老师11月5日给新能源行业讲授《中层管理技能提升》课程圆满结束！

课程背景：

任何一项工作，不管是个人或群体去进行，都需要反复操作、辛勤劳动才能完成。每一次具体实践，都有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，提高认识和工作技能。不断实践，不断总结，那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。

所以企业最好的学习榜样应该是自己，总结是一种自己向自己学习的一种系统工具，学习自己工作中做的成功的部分并不断强化成为绝对的优势；反思自己工作中的不足和失误并在以后的工作中改善。那么：

★ 如何进行个人年度工作总结？

★ 如何通过当年的问题分析制订下一年的改善计划？

★ 如何进行部门、项目组的工作总结？

★ 如何通过总结制订部门下一年的工作计划？

本课程基于以上问题的解决，为企业各级管理者量身订制，从年度总结及下一年工作规划的角度为企业各级管理者提供切实可行的整体解决方案。

课程收益：

★掌握个人工作总结的方法；

★掌握工作问题总结与改善的方法；

★掌握部门年度工作总结的方法；

★掌握部门下一年工作规划的方法。

理论＆工具：

☆ U型反思法

☆ 4F系统反思法

☆复盘四步法

☆ SMART法则

☆ 目标计划索引

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：团队负责人/中层管理者/一线经理

授课方式： 讲师讲授20%+案例分析30%+小组研讨20%+实操演练30%

课程大纲

第一讲：个人工作总结

价值：职业抉择、人际困境、人生重大决策

工具：U型反思法

案例演示： 《大学》

1．知：现象及后果

2．止：负面的影响

3．定：担心的部分

4．静：当下的思考

5．安：你的新目标

6．虑：行动的策略

7．得：行动的计划

实操演练：实际个人目标的复盘练习

问题：当下的事情的启示是什么？

研讨：如何从当下现象制定未来的行动计划？

成果：个人工作总结计划一份

第二讲：工作问题总结

价值：解决重大投诉、重大质量事故、突发事件

工具：4F系统反思法

一、客观事实（Fact）

案例演示： 年审的问题1

1．明确问题

2．分析原因

实操演练：关于实际问题复盘的练习

二、主观感受（Feeling）

案例演示： 年审的问题2

1．组织的影响

2．团队的影响

3．个人的影响

实操演练：关于实际问题产生的感受描述

三、底层认知（Finding）

案例演示： 年审的问题3

1．目标共识度

2．目标承诺度

3．生涯关联度

4．收益关联度

5．聚焦认同度

实操演练：关于实际问题的价值观练习

四、未来行动（Future）

案例演示： 年审的问题4

1．愿景：想要什么

2．使命：是谁想要

3．信念：有多少把握

4．能力：要学习什么

5．行为：计划是什么

6．环境：在什么条件下

实操演练：关于实际问题的行动计划练习

问题：现在的问题的带来的影响是什么？

研讨：解决问题的具体行动计划是什么？

成果：产出今年相关问题总结清单一份

第三讲：部门工作总结

价值：某专项项目工作的阶段复盘和总复盘、团队周、月、季度、年度核心目标总结复盘

工具：项目复盘四步法

一、目标回顾

案例演示： 产值目标

1．设定的目标

2．阶段性目标

3．结果达成率

实操演练：实际工作目标回顾练习

二、评估策略

案例演示： 产值目标的策略

1．为达成目标的策略

2．当初策略期待效果

3．策略的有效性评估

实操演练：实际工作目标实现策略练习

三、反思过程

案例演示： 产值目标的反思

1．过程中的亮点

2．过程中的不足

3．过程中的变化

4．可提炼的案例

实操演练：实际工作目标执行过程反思练习

四、总结规律

案例演示：产值目标的经验 

1．复盘中的顿悟

2．提炼经验规律

3．需要考核规范

4．新的行动计划

实操演练：实际工作目标实现过程提炼经验的练习

问题：总结年度工作的目的是什么？

研讨：如何衡量年度工作总结成果的有效性？

成果：部门年度工作计划表一份

第四讲：明年工作明确

课堂测评：目标检测

一、明年目标设定

工具：SMART原则

1．具体性（Specific）

2．衡量性（Measurable）

3．实现性（Attainable）

4．相关性（Relevant）

5．时限性（Time-based）

实操演练： SMART目标设定练习

二、明年目标分析

案例演示：企业业务转型

1．目标价值分析

2．现实情况分析

3．关键路径分析

实操演练： 目标计划工作单实际练习（模板）

三、明年目标沟通

案例演示：企业业务转型

1．目标协同一致

2．目标信息反馈

实操演练： 目标明确检索表的练习（画布）

成果输出：产出明年目标计划工作单一份

第五讲：明年工作规划

工具：目标分解表

案例演示：从无到有

一、目标规划原则

1．遵循管理逻辑

2．遵循成功经验

3．目标分到任务

案例分析： 一座教堂

二、目标规划方法

案例演示：销售目标

1．明确关键路径

2．路径分解任务

3．任务输出结果

实操练习：工作目标任务分解练习（模板）

三、目标规划工具

案例演示：改善问题

1．任务成果输出

2．任务责任落实

3．交付标准要求

实操练习： 明年工作目标任务分解练习（画布）

成果输出：产出明年目标规划方案一份

李修平老师  管理人才成长教练

☆ 广州工商管理学院特聘讲师

☆ 航天工业学校特聘培训顾问

☆ AACTP（美国培训认证协会）认证国际注册培训师

☆ 英国-博赞思维导图-认证管理师

☆ MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师

☆ 《结果领导力》版权所有者

曾任：中国航天科工集团培训中心经理                                       

曾任：北京世纪互联宽带数据中心运营总监             

实战经验： 

实战派管理者——18年工作实战经验，从储备干部到企业高层管理者，积累了丰富的企业管理经验。在军工集团担任生产经理期间，通过整体改革、人才培养，引进精益生产理念，使生产效率提升20%；在世纪互联任职运营总监期间，通过控制产销流程、控制输出成本以及安排人员培训，顺利完成业务流程重组，让业务成本降低5%，提速业务增长，当年业务增长率提升10%，至少为企业带来1000万元效益。

培训业布道者——多年的企业管理经验积淀，造就了李老师对MTP管理技能提升的独特视角。李老师目前累计授课600多场，学员超过20000人次。自主研发的《结果领导力》、系列精品课程，深受中国航天、科工集团等企业高层和学员的认可和好评。曾为中国航天科工集团开展《管理干部技能训练》、《精英训练营》、《结果领导力》培训，共30期。

教练式引导者——李修平老师一改传统培训课堂的“程式化”、“理念化”、“大众化”的枯燥、乏味的灌输式教学方法。综合教练技术、行动学习催动技术、会议指导教学法，为学员呈现一个小品幽默的表达、启发式的提问、场景化体验的培训课堂，让学员在轻松、快乐、的课堂中，收获实用的学习成果。学员对课程好评率达到95%以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！。

主要课程：

《承上启下：管理者角色认知与定位》

《六顶思考帽》

《知己知彼：高效沟通技术》

《知行合一：目标管理与计划落实》

《随机应变：问题分析与解决》

《众志成城：高绩效团队建设与管理》

《以终为始：结果领导力》

《百炼成钢：MTP管理技能提升训练》

授课风格：

课程设计紧紧围绕企业需求，重视学员课后实战落地，干货十足；

教练式引导，通过有力的提问，给学员创造身临其境的体验；

语言表达生动幽默，让学员在轻松、快乐、参与的课堂气氛中学习进步。

部分成功案例：

◆ 国家电网 “基层管理干部轮训班”项目

吉林长春国家电网2014年的《基层管理干部轮训班》培训项目，学员和企业对培训效果的满意度为98.5%,被誉为“最受欢迎的导师”。

◆ 中国电信 “后备干部管理培训”项目

2015年在为中国电信广西南宁分公司学员讲授《后备干部管理培训》后，学员好评度100%，企业连续5年返聘管理技能提升课程。

◆ 日本永旺集团 中层管理干部MTP训练营

自2020年为日本永旺集团讲授《MTP中高层管理技能提升训练》系列课程，学员满意度100%，被企业评为年度最佳外聘讲师。

◆ 中石油 管理技能提升训练营

常年为中石油培训管理技能系列课程，为中石油湖北、四川、广东培训管理技能提升训练轮训，学员满意度在98%以上。

◆ 中建五局 “雄鹰起飞训练”项目

为中建五局讲授《雄鹰起飞训练》系列课程，受到学员和企业的一致好评，并连续6年为企业培训系列课程。

◆ 中国航天科工集团  中层管理干部轮训班

为中国航天科工集团培训《中层管理技能提升训练》系列课程，学员和企业的满意度都在98%以上，成为企业特聘的管理类讲师，并持续合作至今。

◆ 城投集团 管理干部学习班

为西安城投集团的中层管理干部讲授《高绩效团队打造》系列课程，学员的满意度为95%，企业当即决定返聘12天的管理技能提升系列课程。

◆ 中国联通 责任意识

2020年，为中国联通讲授《可量化的责任心》系列课程，学员的满意度为99%，被评为年度最受欢迎的外聘讲师。

◆ 中石化 精兵强将训练营

常年为中石化集团公司进行管理干部的轮训，学员满意度一直在95%以上，成为企业年度最佳外聘讲师，并持续合作至今。

◆ 长盈精密集团 管理干部培训班

自2020年为深圳长盈精密有限公司讲授《MTP管理技能提升训练》系列课程，学员好评如潮，企业连续返聘相关管理类课程至今。

◆ 维尚家具有限公司 “管培生训练营”

2020年，为维尚家具讲授《有效沟通》系列课程，学员的满意度为98%，企业连续返聘相关课程至今。

◆ 圣象集团 “中高层管理技能提升训练营”

常年为圣象集团中层管理进行轮训，学员对课程的满意度一直保持在95%以上，企业不断返聘相关的管理类课程，并持续合作至今。

◆ 绿地集团 “管理干部精英训练营”项目

自2019年为绿地集团（深圳）培训《MTP管理技能提升训练》系列课程，学员对课程非常满意，企业在培训之后当即决定对不同层级的管理干部进行《MTP管理技能提升训练》的轮训，课程至今仍在继续。

辅导过的部分企业：

军工/制造：中国航天科工三江集团培训中心、湖北精密设备有限公司、富士康科技（湖北）、红林特种武器制造有限公司、万山特种车辆有限公司、286特种望远镜制造厂、武汉鑫恒越工贸有限公司、长沙中联重工科技发展有限公司、湖北化工研究院化工实验厂、双汇集团有限公司（武汉）、国营武昌造船厂、

采矿/能源：华新水泥（武汉）、武汉联杰能源、黄石晟祥铜业、福建水泥、中石油（湖北）、奥山集团、武汉钢铁（集团）、河南煤业化工集团（郑州）、中盟热电、湖北鄂城钢铁、武汉锅炉股份、华新水泥股份、湖北宜化化工股份、湖北鄂州发电、

保险/金融：华泰证券（湖北）、武汉中亿富融投资有限公司、中国金融投资管理有限公司（湖北）、富华金融投资有限公司（河北）

银行：中国工商银行（南宁）、中国农业银行（湖北）、农业商业银行、平安银行（湖北）、

建筑：中石油（荆州）、保利地产（武汉）、湖北航天工业学校、中建三局、万科地产（武汉）、湖北建工集团、武汉燃气热力、宝钢股份黄石涂镀板、

互联网/通讯：北京世纪互联科技有限公司、艾普科技集团、中国移动（福州）、长飞光纤光缆股份、中国电信（南宁）、中国电信（长沙）、烽火通讯科技、

其他：哈药集团六厂、中铁集团（上海）、武汉东湖高新集团、国家电网（武汉）、中国化工集团、襄樊卷烟厂、湖北丝宝股份、家乐福（武汉）、中百仓储、珠海企业家协会、深圳职业经理人发展研究会……

部分学员评价： 

学习李老师的《高绩效团队建设》课程，收获很多，从目标、沟通、定位、成长等方面的学习和练习，掌握了团队管理的实用技能，感谢老师的付出！

                                                ——中石油（湖北） 许多鑫

《结果领导力》课程，让我重新认识了管理培训，参加了很多管理类的培训，感觉都没有什么改变，参加李老师的这两天课程，给了我太多的新思路和新的工具和方法，感觉收获太大了！回去还要更多练习。特别感谢！

                                                ——中国航天科工集团  夏斌华

这两天听了李修平老师的《团队执行力》的课，感觉找到了执行的方向，下属执行不到位并不是他个人的问题，而是一个团队的整体问题，李老师的课精准、精深，一针见血，方法简单实用，真棒！感谢老师两天的付出！

                                                 ——中国电信  张思远

听了李老师的《可量化的责任感》，听课之前就有点疑问，责任感还能量化吗？听完课才明白，“世上无难事只怕有心人”的道理，责任不仅可以量化，还可如目标一样的实现，我一定把这么好的课程复制到我的团队里，特别感谢修平老师！

                                                  ——中国联通  于政军

感谢李老师两天精彩的授课，《高效团队沟通》从对上、对下、同事、社交各个方面不同场景给出沟通技巧，简单实用，一学就会，拿来即用，不虚此行。感谢老师的付出！

                                                 ——中建三局     李明生

部分课程剪影： 

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以下师资都有提供：

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