为什么很多公司学习“狼文化”，结果自己倒闭了？

“狼性文化”因华为的成功，而备受推崇，各企业不约而同的学习起了狼文化，导致只学其形，而不知其神。

狼性文化，是一种企业文化的形态，这些年被许多企业和创业者所提及，甚至奉为圭臬。这种文化提倡高度的竞争，不断地追求卓越和超越对手，就像狼在草原上永远不停地追逐猎物。然而，众多试图实践狼文化的企业，却发现自己最终走到了经营的悬崖边缘。那么，这背后究竟隐藏了怎样的秘密？

首先，我们要明确一点：狼性文化不是万能的。而企业成功与否并不完全取决于其内部文化。市场环境、策略选择、管理能力和许多其他外部因素都会影响到企业的最终走向。

然而，企业文化却是决定团队协作、员工士气和长期发展的关键。盲目地追求狼文化可能会忽略了企业文化的真正含义：它应当是符合企业核心价值观、愿景和目标的。

对于许多试图实践狼性文化的企业，他们往往过于强调竞争和胜出，而忽视了企业内部的团队合作和共同价值。当员工之间的竞争过于激烈时，可能会导致内耗，甚至出现恶性竞争，这对企业的长远发展是不利的。

另外，狼性文化强调的是“生存于劫难”，而在一个团队中，如果长时间处于高压和竞争的环境下，员工的创新意愿和工作热情可能会受到抑制。他们可能只关心如何在这场“竞争”中胜出，而忽视了客户的真正需求和市场的变化。

过于注重短期的竞争和胜利，可能会使企业在战略选择上变得短视。这种过于追求短期目标的策略可能会让企业忽略长期的投资和发展，导致企业难以适应市场的快速变化。

所以，对于许多企业来说，盲目地追求狼性文化，而不是真正地理解和践行与企业愿景和目标相符的文化，可能正是它们失败的原因。

最后，我们要明白，狼性文化并不是不好，但盲目地追求和模仿并不适合所有企业。真正的成功来源于对企业文化的深入理解和践行，这样才能使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。