上市公司股权激励计划有哪些要注意的地方？

上市公司股权激励计划有哪些要注意的地方？艾德权程ESOP认为企业在进行股权激励时需要掌握三点：

第一点，掌握核心高管的需求；

第二点，掌握控制权，保持公平性；

第三点，掌握股权激励工具，如股票期权、期股、业绩股票等。

一、实施方法：渐进掌握核心高管需求

企业创始人如何做一个合格的“甩手掌柜”？这是很多创始人想要去做但却难以做好的事情。一个合格的“甩手掌柜”，不仅仅是简单地移交权力就完事，而是让核心高管能够与自己一起奋斗，并让这些随自己一起奋斗的核心高管们都能够受益，这才是关键。

想要做到这一点，就需要做好股权激励，让核心高管成为公司的股东，参与公司的经营管理中来。对于核心高管而言，尊重需求与自我实现需求更被他们所看重。股权激励也是如此，创始人需要将一部分的权力下放，让核心高管能够掌握公司的部分经营决策权，从而满足他们的后两种需求。但在这个过程中，不少创始人难以把握实施的节奏，往往一开始就将公司实股给予核心高管，致使一部分得到股份的人员产生坐享其成的想法，失去动力；或者创始人股份被稀释，权力遭受挑战等等。

因此，创始人必须先拉入一部分核心高管，建立事业共同体、荣誉共同体。然后再通过这部分人去影响其他的核心高管，最后再逐步影响全体员工。

创始人在设计股权激励时，可以先给予股份的收益权，再给予股份的经营权，最后给予股份的所有权。这种循序渐进的分配方式，可以在不知不觉中培养核心高管的积极思维意识，进而让权力实现很好地过渡。

二、股权激励防范：把握控制权，保持公平性

股权激励的逐步推进，外加投资者的加入，都会让公司创始人的股份被稀释，因此，创始人持股比例会随着投资者的不断加入变得越来越少。在这样的情况下，公司创始人如何牢牢掌控企业控制权，贯彻自己对企业的战略方案，避免权力失控，这是创始人需要掌握的技巧。

通过延缓释放股份的方式，可以避免控制性股东权力的过早丧失，但这种方法治标不治本。创始人想要确保自己以后能牢牢把控企业的控制权，还需要从以下3个方面着手。

1. 防范小股东

在股权激励过程中，可能会出现这么一种情况：虽然激励对象获得的股份比例很少，但是这个企业的决定权却在他们手里。

2. 防范股权平分

股权平分是指各个股东占有的股权相等。比如4个股东各占25%；3个股东各占1/3。

“股份平分”式的股权结构，在股权激励时是最需要防范的情况之一，它会使得企业的控制权旁落，且公司会陷入难以决策的情形之中，这将对企业经营造成严重的危害。

3. 防范非出资股东

一些企业在实现股权激励的时候，通常会采取赠予模式，这部分的股东并未出钱购买企业股份，属于非出资股东。

企业存在非出资股东的后果是非常严重的。试想，对于白白送来的东西谁会珍惜？他们还很有可能会将股份随意出售，获取现金，从而使得外来人员进入企业的股东层，与创始人争夺控制权。

艾德权程是艾德控股集团成员艾德金融科技有限公司推出的ESOP（员工持股计划）服务平台。通过自主研发艾德股权激励管理系统，艾德权程将彻底改变企业手工管理股权激励的粗犷现象，打造真正的“一站式”股权激励管理平台，提供To B企业级SaaS用户体验。