做产品的第二阶段

今天我发现一件很神奇的事：我负责的这个产品很烂，但是它依然在躺着赚钱

目前才3月初，它就已经把今年定下的营收目标收入赚够了。。。

这件事让我很头疼：我当这个产品的PM到底是来干啥的

老板告诉我，我是来提升这个产品的使用率的，但是这个使用率的衡量指标本身就有bug

似乎大家都知道这个产品需要优化，但是没有人能告诉我这个产品优化的目的是什么

我们优化的目的或许是跟我们的客户捆绑在一起，变成同生共死的兄弟

那么我们如何面对新变革的冲击呢

目前在做存量市场，将来的增量市场应该怎么做

还是说这个存量会一直没有问题，我现在还不需要思考，可以同步了解下

嗯，成为我们客户最爱用的工具就是一个目标，其他的目标可以同步推进。

真是神奇

以前为产品没价值、不赚钱发愁

后来为产品说明不了价值发愁

现在为产品过于有价值，不知道自己可以创造什么价值发愁。。。。。

也就是说我将要解决的问题对GMV的影响不大

因为影响GMV的核心问题已经解决了

我要解决的是一个偏C端的问题：如何让这个产品好用。。。

所以我的挑战，从解决问题，变成了用着顺手。

这么说的话，我真的进入了做产品的第二阶段了。

那么第三阶段是什么呢？