企业发展初期业务吃不饱要不要做企业文化？

答案是肯定的，即使在企业发展的初期阶段，企业文化也是非常重要的。

具体来说，企业发展初期业务起步阶段，可能常常挣扎在温饱线、甚至生死线，这个阶段基本是全力做产品、全力跑市场、全力做项目，企业文化这种看着高大上，做了可能要费用的东西还不要做呢？

首先，我们常说的企业文化不是什么？它不是一个项目，它不是一种装饰，它不是单独存在的。企业文化是一种价值观、信念和行为模式的体现，能够对组织的内部和外部产生深远的影响。

即使在企业发展初期，吃不饱穿不暖的阶段，企业文化仍然能够产生积极作用，帮助企业快速发展，具体有三大作用：

第一，帮助焕发精神力量：在企业发展初期的业务起步阶段，面临的挑战和艰难不容小觑。这时候，企业文化就是创业者、管理者、员工们的精神支撑和动力源泉。通过明确的核心价值观和共同目标，企业文化能够激发员工的热情和使命感，让他们在困难时保持坚定的信念和积极的态度，迎难而上，克服困难，推动发展。

第二，促进塑造团队氛围：在初期的业务起步阶段，企业基本以小团队打天下，所以合作和协作至关重要。通过共同的价值观和行为准则，企业文化可以帮助建立积极的团队氛围，加强团队成员之间的沟通、信任和合作，加强团队凝聚力。

第三，形成企业特有能力：通过明确的价值观和行为模式，企业文化可以帮助塑造独特的组织身份和品牌形象，使得企业在市场竞争中脱颖而出，与竞争对手形成差异化。企业之所以不同，是长期以来的文化基因不同，文化从初期就开始长成了。

所以，企业文化在企业发展的初期不仅不是可有可无，而是举足轻重，但是不要大张旗鼓地搞形式，而是贴近业务、贴近团队、贴近员工，来认同、来激发，进而良性发展。