员工如何使用“彼得原理”

比如，小张目前是经理，他积累了不错的工作经验，然后去找工作，找工作的目标职位是总监。

一家公司面试了小张，认为小张具备丰富的工作经验，可以让小张做总监的职位试一下，给了他三个月的试用期，如果表现良好，就正式录用。

如果小张一直在原来的公司，公司看他之前工作表现不错，现在总监岗位缺人了，但招聘一个总监又太慢，于是提拔小张做总监。这个时候，往往不会提出三个月试用期的概念，只要小张表现不是糟糕透顶，那大概率是一直可以在总监位置做下去的。

从这个角度看，如果公司内部有足够的晋升机会，在一个公司内部长期发展，对个人是更有利的。

因为自己总会在不需要经历试用期的前提下，自己有机会不断升职，不断获得更高的收入，一直到自己的能力天花板，而这个过程自己不需要承担任何风险。如果最终达到的岗位，表现真是太糟糕了，被辞退了，那也可以换一家公司，安心的做被辞退时的前一个职位。

来自 知常学社《认知提升手册》，阅读更多，请关注订阅号：知常学社   回复17