任正非：二十几岁为什么不能当“将军”？

在任正非看来，年龄不是成功的障碍，二十来岁的年轻人照样可以当“将军”。

比如历史上的霍去病，建功立业的时候也就二十几岁，所以任正非经常说要敢于对年轻人破格提拔。

商场如战场，胜败的结果是最重要的，年龄大、资历高并不意味着就一定能取得胜利。

所以，一个人要想在某个领域成为一个顶尖高手，未必需要熬几十年的时间，只要方法得当，完全可以高效地达成目标。

对于年轻人的快速成长，任正非曾提出过一个建议。

人的工作生命其实很短，任正非强调每个人应该“在最佳时间、最佳角色，作出最佳贡献”。

为此，从个人来说，主要是自己充分发挥主观能动性，有策略，有方法，尽快成长起来。任正非拿自己举过一个例子。

“二十几岁为什么不能当将军？我要是跟你们一样年轻，我二十几岁保证能当将军。”

他是怎么做的呢？

首先是搜集资料，把工作内容（标准、表格、文档之类）都有了解，然后在工作的时候（比如做基站），就虚心跟师傅学习，请师傅吃饭，不懂的地方请人家指教，等自己搞明白了，就马上做总结，归纳出规律来。基站做好了就可以做站群，“我再学再总结，大站群我就用归纳法来处理，找出规律来，难道我还不能当将军吗？”

按照任正非的这个建议和方法，就算每个人的天赋、背景和运气不一样，但相比自己在那里摸索，走弯路，肯定要快很多。

其实这个方法的关键有两个，第一就是调查，要了解实际情况。

华为公司提拔人才的原则之一就是“猛将必发于卒伍”，意思就是干部必须要有一线经验。任正非在讲话中就说过这点：

“高级干部及专家到前方去（前方不是物理位置，流程改革、研发……都是前方），直接参加从端到端的洗礼，从机会到变现，要认识全过程；世界有很多战略高地，到战略资源聚集地去，参加探讨，扩大视野，有人说‘你都没有去过世界，哪来什么世界观’，这句话很精彩；到管理一线去，真正体会梨子的味道……”

在任正非看来，那种“以其昏昏，使人昭昭”的工作方法，是大错特错。对干部而言，只有自己先搞明白了，才能使下属和员工明白。如果自己糊里糊涂却想让别人明白，那肯定是不行的。

第二就是总结，结成一个思维的网。

人对一个事物和领域的认识，是要经过一个逐渐点亮大脑思维的过程。

比如你去学炒菜，那你要跟着师父学习如何切菜，如何运用调料，如何把握火候……在对每一个步骤有了起码的认识之后，才会熟能生巧，成为一个合格的厨师。

我们做其他事也是一样的道理，没有什么一看就懂的天才，高手的内涵就是对事物本质的洞察、了解和对规律的运用。

无论炒菜、写代码，还是做管理，底层逻辑都是一样的。

如果我们对所做的事理解不正确，理解不深刻，那就不可能成为一个高手。

这几十年来，我自己的体会就是这样，有些事真的很难，而且你越是了解，就越是困难。

创业这个事绝对是人类活动中最有挑战性的事情之一，在进入某个阶段后，简直是一寸一寸地前进，甚至是寸步难行。

有的时候，我会觉得很沮丧，没有一点信心和希望了。但当翻过一座山之后，会有一种“五岳归来不看山”的感觉，对于其他困难就能够等闲视之了。

最怕就是自欺欺人，不懂装懂，对行家不尊重，对工作没有热情，越是不懂就越自以为是，拿运气去赌。

总而言之，人最大的敌人就是自己，只要我们能够从善如流，谦虚好学，那就一定能成为真正的高手。