软件能力成熟度集成模型CMMI认定条件

项目背景：

开发和应用CMMl的主要原因有三点：

1、解决软件项目的过程改进难度增大问题。CMM成功实施以后，极大地提高了软件企业的开发效率和软件产品的质量，从而也提高了软件产品的可靠性和软件产业的信誉，这样人们就对软件寄予了更大的希望。人们希望软件能够完成更多、更大、更复杂的任务；

2、实现软件工程的并行与多学科组合。CMM模型的成功实践，促进了工程和产品开发的组织发生了巨大的变革，变革的目标主要是为了消除与分段开发有关的低效。在分段开发过程中，中间产品传给下一阶段的工作人员时，有可能要进行大量的返工，以纠正原先的理解错误。并行工程、交叉学科群组、交叉功能群组、集成化产品群组以及集成化产品和过程开发等，都代表了在产品或服务的整个生命周期的合适时间内处理这类问题的不同方法。这种倾向意味着设计人员和客户要与制造人员、测试人员和用户共同工作，以支持开发需求的制造组织。这种工作方式蕴涵着所有关键的相关人员要支持产品或服务开发的所有阶段；

3、实现过程改进的最佳效益。尽管过程改进存在复杂化的因素，但软件管理专家们相信，其中的许多障碍可以通过一个集成过程改进的公共模型来克服。这种信念反映了在集成方面所进行的工作和CMMl项目的作者和评审人员的经验。人们相信，正如通过CMM的过程改进能够产生显著的效益一样，集成过程改进也能产生更大的效益。

认证条件：

1、CMMI 2级：没有任何质量管理基础；想确实提高研发管理能力，对证书没有特别要求；研发规模小于20人。

2、CMMI 3级：有过ISO9000，IPD（集成产品开发，Integrated Product Development）基础；已形成自身研发管理体系；研发规模大于20人。

3、CMMI 4、5级：企业已经实施2、3级，且有较好的维持；在以往实施过程中，积累了1年左右的数据；有明确的企业战略目标；研发规模大于60人。

资质优势：

1、能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范；

2、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控；

3、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化；

4、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验， 而不是单纯依靠某些人员；

5、有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开过程和产品，建立公司的效率指标。