项目经理需要具备什么样的能力？

项目管理肯定是比较看重管理能力的，那一些项目和人到底怎么管？这确实需要很大的能力，毕竟一个人和一群人，一件事和一推事管理起来不是一个概念。所以这里我就说一下哪些能力对管理项目有用。

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1. 经过验证的项目管理流程

好的项目管理其实非常简洁明了，一个20-50人的研发团队，所涉及的项目不会超过20个。而再往大了说，大公司的团队对具体某个部门的项目把控已上升到OKR的管理模式。因此，如果项目管理的模式过于复杂，反而不利于团队对项目的理解，产品经理实际实施阶段的项目管理基本上只需要做到：

1）明确产品需求

产品经理在需求前期要判断并作出设计，这部分更属于产品经理需求分析的能力。在项目管理中，需要注意的是，需求与各方的明确，以减少后续需求插入和变更的风险。

2）确定产品迭代内容

一般来说，采用的方式为评审。评审后形成共识，这个功能要做如何做什么时候做好。

3）达成排期

这是项目管理中最关键的环节，首先要确认好工时，最好对每个功能小到接口大到技术问题的解决都确定好工时，并且对应到相应的研发人员。在确认工时阶段，工时是可以根据研发调研情况自行调控的。

4）明确重要时间点

是指每个项目的交付时间、联调时间、测试时间、上线时间、发布时间等，只有明确好重要时间点并在团队中形成共识和契约，整个项目管理才会在一个可控的范围内进行。

5）把控项目风险

最常见的项目风险就是需求变更，或无法按照如期完成。这时，产品经理一定要在第一时间了解项目风险，并解除。

2. 除此之外，项目经理还需具备以下能力：

知识能力——项目经理对项目管理了解多少。

实践能力——项目经理能够应用所掌握的项目管理知识做什么、完成什么。

个人能力——项目经理在执行项目或相关活动时的行为方式。

人际能力——项目经理通过项目团队和其他干系人来完成工作。有效的项目经理需要平衡道德因素、人际技能和概念性技能，以便分析形势并有效应对。充分地理解和掌握项目管理技术，在任何阶段都能够比较好地运用项目管理技术去达成项目的目标。同时，具备良好的管理及领导力，不仅是让团队成员，更主要的是领导及主要干系人满意。

3.不良的项目导致的一些问题

不良的项目管理相当于一段有bug或者冗余的代码，在产品开发过程中需要注意的不恰当的管理方式：

1）项目无具体排期表，多个项目无连接

迭代过程中，会有一些误区，排期由研发来定，而产品经理在评审之后，难以确定某个模块、一个功能或整个项目的交付时间。

采用这样项目形式的公司往往追求一种灵活的研发方式，并以研发为主来调控整个项目，意为研发驱动，例如让研发作为一个项目的负责人。

这种形式在初期的创业公司非常受欢迎，而此时产品经理往往作为一个界面设计者，而缺失了多个项目的连接者和管理者，多个项目管理陷入空白。

2）需求由上级触发，随意插入项目、延长工期

产品在研发过程中，往往确定性低。若项目管理、研发排期分配不够合理、没有公开并形成公认文件。随时会由于各种各样的原因空降上级，对当前项目作出指示，加入某某需求或改动某某需求。更有甚者，会直接插入一个项目，延长了工期。