天行健咨询：六西格玛，新时代企业实现腾飞的必由之路！

毫无疑问，在大数据时代，工业经济时代对企业发展占关键作用的成本、甚至品牌优势已让位于创新优势，从本质上说，企业如果没有能洞悉未来，提供给消费者印象深刻甚至喜出望外的消费体验，再好的品牌、成本控制再好的企业，都很可能一夜间成为昨日黄花，很快被消费者遗忘。

反观以摩托罗拉、柯达为代表的90%以上的六西格玛实施企业，六西格玛被定位为解决具体问题的基础管理工具和方法；或者流程优化的工具；至多是新产品开发的辅助工具。六西格玛在企业实施最普遍的方式是被中层骨干掌握，他们选择企业经营中遇到的各类问题，以数以百计的项目制方式来解决。

大多数企业老板并未未意识到、当然也就不可能看到六西格玛给企业经营发展带来的革命性的变化。创新层次被局限在企业中层和技术技巧层面，这正是传统六西格玛的宿命。试想一个企业的中层都被培养成问题解决专家，在自己的圈子里成为武林高手，但企业经营层、老板层还是按照传统的思维方式确定企业战略和方向。这好比一艘船的船长是个瞎子，执意指挥航船向一座冰川航行，全船的水手个个都身怀绝技，那又如何？可以大胆预言：三五年之内，六西格玛必然走QCC当年的老路，一方面黑带绿带满天飞，一方面企业倒掉的步伐一定不会因该企业在实施六西格玛、个个员工是黑带而有丝毫减慢。

如果想在大数据时代的企业竞争力提升之战中发挥举足轻重甚至决定性力量，六西格玛是新经济时代企业实现受控腾飞的必由之路。