经营分析人员如何和业务部门去合作？

作为经营分析人员如何和业务部门去合作？怎么样去处理好这种合作关系？我想说大部分的人可能有两个误区，第一个误区叫猜，因为不懂业务，就按照过往的理解和经验，闭门造车做一个。这种闭门造车是绝对的要避免的。第二个误区是被业务部门非常懂业务的人带着走，在和对方合作的时候，业务部门非常了解一线的事情，但是他们往往有一个特点，他们的聚焦点特别的小，可能根本就没有意识到他们还有很多盲区存在。还有他们的发生的点比较散，找不出因果关系。这个时候需要帮他们去做一些排列和梳理

我们做经营分析的时候，要提问题，这是我们的主要责任。要按照一些模型去提问，去思考的。所以我们在做经营分析的时候，一定要做好有框架性的提问，有针对性的采集记录，并且做一些筛选。

和业务部门合作要注意：第一，不要盲目的相信业务部的负责人，他们看到的往往只是局部。第二，千万不要不跟他们接触，我们是要为他们服务的，不能闭门造车。

怎么样提问好呢？很多经营分析师，实际上是有自己的套路的。我们经营分析课上总结了一些，会在课上分享给大家，这些套路并不是说是唯一的，比较常见，通过我们学习之后，可以创造自己的提问套路。