结构化面试真题讲解：吉林白城面试真题

今天带来的是吉林白城社区工作者招录结构化面试的一道题目。

题目是：单位存在一种现象，能力强的肯干的就安排更多更难的工作；能力弱的不肯干的就少安排一些。对这种现象你怎么看？

这道题目出的还是比较有意思的。如果大家对于结构化面试有过一定练习的话，可能会遇到类似的一个题，叫你怎么看待“能者多劳”现象。其实这个题目是在“能者多劳”上面的一个变种。

题目反映出来的现象是很多机关单位存在的实际情况，但同样也是一种问题。

对于考生来说，分析现象和给出解决措施同样重要。

具体答题思路如下：

对考生来说，首先要分析这种现象。能者多劳，不能者少劳，从某种程度上是在工作需要面前对人才资源的优先性选择。也就是说，为了保证工作的效率，很多单位会选择由有能力的人直接来完成工作。虽然短期内保证了工作的效率，但长远来看，有能力的人会面临更强的工作压力和负担，而缺乏一定能力的人则丧失了工作的成长机会，不利于群体的全面提升。虽然保证了短期内效率，但也形成了分化，长远来看将不利于人才队伍的建设和团队的整体战斗力。

接下来需要简单阐述解决这种现象的必要性作为衔接。阐述完毕后，需要转向如何解决这种现象上。

以下部分需解锁专栏才可阅读。

对于那些有一定工作能力的人，我们要给予一定的工作激励和奖励措施，真正让这些“能手”在多劳的同时不会既流汗又流泪。同时在条件允许的情况下，我们可以用老带新、能人带动团体的形式，实现处事能力的共同成长。

对于那些短期内缺乏工作能力的人，我们也需要给予工作的机会，人在事上练，鼓励他们在事情上不断锻炼自己的本领，同时也适当提供一些培训和学习机会，加强本领修养练习。对于成长比较快的人，可适当给予激励措施，树立榜样和典型，带动群体本领的提升。

说完这两类人，大家别忘了给自己表个态。能者多劳不管是对其本人还是对单位其他同事甚至整个单位的工作开展都有其积极正面的促进作用。在以后的工作中，我要积极学习各类业务知识，多观摩老同事在日常工作过程中的经验技巧，向单位内的行家里手与先进个人看齐，使得自己也在慢慢的学习和进步中成为单位的能手。

在成为能手之后我也要主动自愿加入到能者多劳的行列当中去，把愿意挑重担的意识变成实际行动，做好自己，同时也积极带动身边的业务能手开展工作。

那么，这样答题就相对比较全面了。