销售人员飞单管理制度

为了确保销售人员的合规性和提高销售效率，企业通常会制定销售人员飞单管理制度。

如果你的企业也想制定销售人员的飞单管理制度，可以综合考虑下面的因素：

1、公司名义

明确规定销售人员在面对客户时，必须以公司名义进行业务推广，并且使用公司提供的销售工具和资源。

2、严格记录

销售人员还必须准确记录与客户的交流和交易情况，并及时向公司汇报，以确保信息的透明度和准确性。

3、详细规定

对销售人员的行为规范做出详细规定。例如，销售人员不得私自向客户承诺任何超出公司范围的优惠或服务，不得收取任何形式的回扣或贿赂，并且必须保持诚信和公正的态度。 

4、监督机构

为了保障制度的落实和执行，企业通常会设立专门的监督机构，对销售人员的行为进行监管和调查。

5、合规培训

加强对销售员的培训、指导和考核，并充实开展内部教育宣传活动，让销售人员充分了解企业的业务背景、理念、原则以及合规底线。

归根到底，制定销售人员飞单管理制度，是为了防止员工的飞单私单。

那么如何解决业务员的飞单问题，，其实大概可以分为两种方式。

一种是软性管理。

即通过机制、管理、约束，处理员工飞单的情况，但这种情况一般起不到什么很大的作用。

一种是硬性管理。

即可以通过域之盾软件，来监管员工的业务处理情况。

1、敏感词报警功能

管理者可以在后台设置关键词，比如红包、回扣等，这样的话，员工一旦触发了这些关键词，管理者电脑上就会收到通知。

2、聊天记录管控

管理者是可以在后台看到员工的聊天记录的，包括发送的文字、图片、文件，都可以定位查询。

3、禁止文件外发

管理者可以在后台设置禁止文件通过一定的程序外发，继而从源头处禁止文件的外发的可能性。

4、接收端禁用

对于特定文件可以制作外发包外发，但是可以约束外发包的打开天数和打开次数。