作为领导，精益六西格玛管理项目起步时，应该考虑些什么

作为领导，精益六西格玛管理项目起步阶段，应该考虑以下因素：

1、做好准备工作

企业的管理者在精益六西格玛管理项目之前应该做认真的准备工作，企业应寻找推动六西格玛管理的驱动因素，建立实施六西格玛管理的紧迫感，并确定怎样将精益六西格玛管理项目以最有效的方式引入到组织之中。

2、做好内部充分沟通

建立实施精益六西格玛管理项目的愿景，并就此在企业内部充分沟通。因为对许多人来说并不了解六西格玛管理是什么，以及能为组织和个人带来什么益处。因此，有必要让管理者将清晰的信息传达给他们。

3、建立清晰的联系

在六西格玛项目与经营目标、发展战略之间建立清晰的联系。管理者们要让人们清楚地看到，每个人或每个项目团队的工作与组织的经营目标或工作重点都是紧密联系的，要让每个人都清楚地看到他们能为组织做出的贡献。

4、成功的短期战役

在引入精益六西格玛管理项目的初期，一场短期胜利十分关键。因此，第一轮六西格玛项目必须要在六个月的时间内完成。如果首轮项目完成的时间超过六个月，则人们对六西格玛管理的信心和期望将会急剧下降。这对后续工作的推进是十分不利的。

5、宣传成果，激发积极性

宣传和展示首轮精益六西格玛管理项目的成果，激发人们更大的积极性，用成功“滋养”成功。