如何加强杭州建筑工程造价管理工作？

1.建立完善的建筑工程造价管理监督机制

比如，当前的建筑工程造价管理监督，就可以通过造价监理或者是限额设计、行政监督等方式，实现造价管理过程的监督控制，达到较好的造价管理效果。

2.重视工程造价管理环节

基础工作属于建筑工程项目的一项基础内容，也是工程造价审核工作的重中之重，建筑工程造价管理内容非常复杂，包括工程量计算方法、历史造价资料整理、各类指标的确定等。要确保动态管理工程造价的应用质量，必须要做到权责分明，对各个环节的工作进行标准化、规范化处理，做到防患于未然。

以合同管理为例，将动态化管理模式应用在合同管理工作中，要提前对合同合理性做出评估，避免施工中出现索赔问题，合理评估合同双方的义务和权利，从建设方角度来着手，分析合同条款的内容，若合同缺乏公正性，要及时修改，提高造价水平。如果工程施工环节发生变更，要提前将具体情况告知业主，避免施工结束后出现索赔问题。在施工完毕后，要与业主做好交接工作。

3.施工过程中的造价管理优化策略

第一，强化施工现场管理，完善施工组织设计，并以施工进程与现场条件对施工方案进行规范与调整。通过对施工组织与投标文件的审查，调整施工现场存在的问题，并运用价值工程法分析施工方案，保证施工方案的合理性与科学性，充分挖掘降低施工成本的科学方法，提升经济效益。

第二，加强施工材料与设备管理。在施工现场管理中，应配备专门的材料管理人员，对进场材料与设备的质量严格把关，并将材料与设备价格如实反映给造价管理人员，加强对材料的核对工作。

第三，加强施工合同管理。在施工过程中，施工合同是实施造价管理与控制的重要依据，因此，必须加强合同管理，保证合同造价的合法性与规范性，以有效避免合同双方纠纷的产生，维护双方共同利益，对工程投资造价加以控制。