如何制定6S管理目标？
如何制定6S管理目标？天行健精益生产顾问表示：6S管理目标的制定要符合SMART原则，SMART是由五个英文单词的首个字母构成的。
S一一具体、明确的（Specific)
目标必须是具体的。所谓具体，就是与员工的工作职责相对应；所谓明确，就是目标的工作量、达成日期、责任人、资源等都是确定的。
M一一可量化的（Measurable)
如果目标无法衡量，就元法为员工指明方向，也无法确定是否达到了目的。如果没有一个衡量标准，具体的执行者就可能会尽量减少自己的工作量和为此付出的努力，因为没有具体的指标要求他们的工作必须做到什么程度，所以，6S管理目标必须是可以量化的。
A一一可接受的（Acceptable)
目标必须是可接受的，即可以被目标执行人所接受。这里所说的接受是指执行人发自内心地愿意接受这一目标，认同这一目标。
R一一可达成的（Realistic)
如果目标在现实条件下不可行，常常是由于乐观地估计了当前的形势，一方面可能是过高估计了达成目标所需要的各种条件，如技术条件、硬件设备、员工个人的工作能力等，制定了不恰当的工作目标；另一方面可能是错误地理解了更高的企业目标，主观认为现在给下属的工作，下属能够完成，但从客观的角度来看，目标却无法实现。
T一一时间限制的（Timetable)
如果没有事先约定的时间限制，每个人就会对这项工作的完成时间各有各的理解。经理认为下属应该早点完成，下属却认为时间有的是，不用着急。等到经理要下属交东西的时候，下属会很惊讶，造成一方面经理不满，指责下属工作不力，因此对下属做出不好的工作评价；另一方面下属觉得非常委屈和不满，工作热情受到了伤害，同时，下属还会感到上司不够公平。
