青一2，成长为一流部门总监，学习笔记~
业余段的心态，错的永远是别人，被动等待，急功近利
不责怪他人，不再有疑惑，不再缺乏力量
没有正确的认知，对客观世界和世界的节奏，这次加一个节奏感，get
基层做计划管理：人，事，时
不知道怎么样团结小伙伴，抓不住阻塞和风险点，对时间的把控程度、谁做谁评估
其实这个度，有时候没有必要迭代？比如上次做付款流程，是有点沮丧，然后我可以觉察并问的，但是我没想到这个会复杂成这样，这就是需要时间
计划能力的进阶，协调好人事和时
其实是协调好冲突吗？人和事，人和时，事和时，三者综合？这搞的好像那个概率论一样
感觉是的，来拆分下
首先，对事先砍，砍掉多余的事，和事多余的环节
然后，人事和时的矛盾做避免，单人，单时，只做一件事
然后，思考人和事规模化的时候时不够的方法，可以在基础时就使用，结构有延展空间，这个是方法选择上，从开始就考虑规模化
对事做优化，事的目标确定，策略进行迭代，减少耗费的时间
对人做优化，找更好的人，能做更多的事
再次提炼，计划的能力的模型是人事时
所以提升计划能力，这里面，一般不可变的是时，当然，也可以评估合理情况下找领导要更多的时间，然后是优化人，找更好的人，优化事，就是做事的策略，砍掉多余的事和事的多余环节，这个是量上，策略感觉是质上， 其实量变结果就是质变
然后是优化策略的方向，怎么想出来，可以用时的未来规模性来思考，不局限于当下
然后人事时三者的矛盾，就是单人单时单事
那这个两两矛盾，我觉得后面肯定会有分类的，毕竟这里只是举例，好了，可以继续了
节奏感，问题，是拖延到deadline才行动，解决方法是切割多个节点任务去确定deadline
不做完不休息的节奏，影响健康，职场真的很长，健康也不是自己的，是可以为社会创造价值的，设定不工作的间隙，劳逸结合的好处，用间歇性锻炼仰卧起坐能达成的数量可以理解，会休息效率更高。或者时间转移，把半夜干的活挪到凌晨，顺应自然规律
事一多什么都不想干的节奏，拒绝插入，不要破罐破摔，划定当日任务内容，建立正反馈，做完一件庆祝一下，仪式感
问题提炼一下，拖延，不休息，做不完式放弃
正常的节奏是劳逸结合，不劳，不逸，不超过动力和能力
任务协调，我们推别人干，还不如自己干。。。。貌似很多家庭里夫妻相处也是这样，他做不好，他做得慢，跟他较劲我自己都干了。。。。
我曾经也是各种踩坑——在做安规工程师的时候就是这样，还以为这是自己优秀勤奋。。。后来一直都是关注个人能力，然而任务协调是升职的一票否决能力。。。。协调不了同事简单协作，作为领导怎么协调下属，个人的能力是有限的，要做大的事情，需要很多的人去做的
专业度一般是认知不够专业度不够，还有一个维度是态度，目标感
坚持行动，执着手段，对目标可妥协，这些都是态度及格线下的
目标感强，不可妥协，还是同行的交付水准比照，或者要超过，把领导的标准当自己的水准，比领导好而且要更好
目标可以有，但落地要找一个点，然后迭代个十次，有一点成绩，就是这样
笨功夫，是一个，而不是一堆
专业能力不是学一堆课搭框架这样来做的
向上协作，执行力的一部分，执行力是一群人的事情，不是一个人的事情
做了目标和计划后要向上同步，跟领导不停确认
总监要选择正确的目标，什么策略，要什么资源
时间一长，突发和不可控的事情变得越来越多，离开了目标后做下一个目标，能不能再回来
比如我去学了文学史之后，今天就不想回来了。。。
连续性是职场作弊器，其实就是中期目标感，超过一季度甚至一年的时间的计划，能不能在同一个目标上打一年，累计时间差异
责任感，就是部门任务，领导要会识人，能搞定的是什么搞不定的是什么，下属逼了也搞不定的时候，带头扑上去做，这是责任感
策略管理，基层基本就是劳力，中层是要劳心了，做策略管理，过去的方式消耗的成本时间，现在有没有好的方法降低成本时间
业务管理，驾驭业务小引擎，不管是财务总监，目标是人均产出增加，如何花钱在哪里现金流到最终产出，怎么优化环节，最后优化人均产出
业务引擎是非常非常非常重要的，决定公司能不能成长为大公司
小公司的领导特别累，是因为没有业务引擎，离不开自己就不能运转
内部资源协调，不能做为基层的传话筒。。。。其实要很清楚自己的部门需要哪些资源做什么事情
团队管理，基层管理靠专业，中层管理专业上不够那么能覆盖了，专业不能立威了，怎么让团队服自己，不能作为一个开会者，下属使唤不动，360环评的时候没价值
团队管理也是一个一票否决权，带人看看能带多少，威望之后还有管理方式的问题，把人放在组织之中有角色，基层的管理方式比较简单，管理幅度——下属不同，沟通不同，中层要会跟不同的人去打交道，要见人性，从基层打上去
员工选用育留，短期KPI可能干掉需要长期才出成绩的事情
跨部门协作：整个公司乌烟瘴气，就自己是个高洁。。。。迈不过这个坎，在职场就是宝宝，被挤走的同事老板不挽留，因为误解了职场——这点简单的协作都搞不定，还能去更大的关系网里协调吗？
见自己真的需要时间，看清自己需要时间，不要追求多长时间内做成什么事情——见自己决定天花板
能力短板——资源型的老板业务做到上亿，但再也上不去
跨行业岗位，段位清0，能力圈不要跨，而是延展
不要太着急
平台太强大，很多事情都不用考虑的，往战略方向锻炼不了
达克效应
纵轴是自信度，横轴是智慧，智慧少的巨婴，不知道自己不知道，所以非常自信，然后会被现实推向绝望之谷——自信降低，知道自己不知道，但是在知识+经验的积累下，慢慢的知道自己知道，自信心上升，持续上升到知道自己不知道的时候，开始放缓，自信程度缓慢增加
这其实是个把造原子弹的工作，变成了过家家。。。
当然这才能流传的广——为了一眼能看懂
实际上的破境之旅
横轴是时间，是不知道自己不知道，到知道不知道，知道做不到，刻意迭代，最后知道也做到，然后循环
而纵轴的程度，其实是有很多要素的，同一时间真实能力、心态变化、自我能力感受
比如学习的时候，知道自己不知道，其实是很开心的，觉得能力上升，心态好，但真实能力其实没上升。。。。
晨练的时候，仪式感后感觉进步了，心态好，其实也没上升，直到你后来开始习惯了，不就是做个晨练嘛，心态下降，感觉能力没上升，但其实真实能力在上升了，等到半年时间，能够通过周边的反馈知道自己上升了，然后心态上升，以为自己成长很大，实际能力跟之前不会太大提升的，然后现实又教做人，心态再下来
因为心态的变化，其实是能力的放大器，我们需要克服心态，还需要克服过去的行为习惯
关键元素：行为，感受，心态的各种循环，还可以加上身体状况
我们需要很多的个人或者外部的刺激，最后不断的突破心态，心态会有很多次掉到谷底
幸福感，其实什么时候都可以幸福
幸福：
见自己，知道自己想要什么，和不要什么
情绪相对比较稳定，不会沉浸在情绪里面
见天地，有能力获得自己想要的，有能力拒绝自己不想要的
见众生，良好的人际关系，家庭和睦
幸福=能力-欲望
在八段以下的幸福方式就是，知足常乐
比如吃个好吃的，比如唱歌等等
总结课程：能力结构，自我评估，为什么会变成短板
总结下这一课，虽然段位表和能力结构里面都已经大致或比较细节的讲了每个能力，但依然这一篇有很多新的东西，对基层落地执行很强的
主动性让领导看到，然后给了做安管保过班的机会，并且在过程中做调整重新思考，责任感让自己觉得要去突破，向上协作不去抢功，但是还是要把握住内部的小方向
包括个人情绪的平稳，和方向感的确定，过好当下
特别开心以前很多不太理解的东西这次感觉特别清晰，我觉得还是要把学习人性列入清单
这次对达克效应，我是用了2年的时间各种实践，个人觉得是非常理解了^_^，在心态和情绪上的平稳化。。。当然还有很多很多需要成长的地方，感谢起明！
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达克效应镇文
