六西格玛的神奇力量

六西格玛首先是目标管理。它以顾客的期望为目标，不断超越顾客的期望。强调定义、测量、分析、改进和控制，使企业在规定的轨道上良性循环前进

其次，六西格玛是基于事实和数据的管理。6σ 它是测量标准和偏差的工具。小到一个产品和服务可以衡量，中到一个部门、一个项目，大到一个企业可以衡量

第三，六西格玛是文化管理。在许多企业中，人们有时不知所措，不知道自己的目标。通过实施6σ， 每个人都知道该做什么和怎么做。第四，六西格玛是积极的改进管理。大师6σ， 就像找到放大镜重新审视企业。人们惊奇地发现，缺陷就像灰尘一样存在于企业的角落里。这让企业家和员工感到不安，促使他们主动为企业做点什么。第五，六西格玛是务实的管理。6σ 就像一个车间师傅，不仅教你怎么做，而且给你一块干净的抹布抹去工作中的缺陷

长期以来，国内一些企业因为产品质量问题一次次伤害消费者。与此同时，他们还将大市场交给跨国巨头。此外，中国产品在许多国家仍然携带着劣质和低价的黑锅。如果中国企业的质量管理跟不上，首先会输在起跑线上。这绝非耸人听闻

正如教练员不断衡量运动员的表现，采取措施提高运动员水平一样，企业也可以利用数据定期做“体检”，发现问题，分析问题，及时改进。从顾客出发，用数据说话，强调改进，人人提高质量等六西格玛法的基本要求，强化企业内部竞争力要素。