随着社会数字化程度不断加深，相关的数字化技术和应用也更加普及，元宇宙、虚拟人、NFT等虽然只是概念，但也正说明了数字化的活力，能够在前进中依然保持摸索的脚步，以主动的姿态迎接未来。

我们先来了解下什么是数字化转型：

数字化转型(Digitaltransformation)是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式数字化转型，只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重来新定义，对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

国家发改委对数字化转型的定义是：“传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联网、大数据相结合，促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。”

可以从以下三个方面开启企业的数字化转型：

1. 数据培养

企业实现数字化转型应该把数据培养机制融入企业深处，从思想文化建设出发，并辅以KPI考核奖惩制度，推动全体员工形成一个整体，从日常业务开始建立完善的数据管理体系，进行数据培养。只有建立了规范化、流程化、标准化的数据体系，企业才能通过高质量的数据，完成指标管理体系、用户画像深度分析、数据可视化报表等，实现数据的高端资产化，这就是数据培养的作用。

2. 人才培育

企业数字化转型人才培育应该放在首要位置，人才是企业数字化转型成功与否的根本，也是企业推动数字化转型的前提条件，是数字化转型的助推器。人才培育不能在数字化转型之后才进行规划，应该从数字化转型规划开始就把人才培育加入计划。同时，企业想要实现数字化转型，必须从高层管理人员开始，组建一支强有力的转型管理团队，达成关于数字化转型规划、设计、执行等相关的共识，转变企业的传统思想方式，改变现有商业模式。

3. 连接生态

企业数字化转型连接生态应该与企业高度融合，连接是数字化转型的价值，也是企业拓展内外活动，建设数字化生态的内在要求。企业通过商业智能BI等数字化解决方案可以将生产、供应和销售等业务转移到线上，彼此连接统一在一个平台进行管理，也可以铺设内网等，让企业员工加深沟通协作，培养文化需求增强组织建设，更能连接企业上下游外部资源，组建产业链生态，进行生态数字化建设，实现相关企业资源的整合。