每天学一点OKR：OKR如何承接战略落地？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR如何承接战略落地？

OKR是一个战略落地的工具，我们在OKR的实战中，经常会发现很多企业战略制定之后就束之高阁了，并没有有效的执行，而且很多真正实现的目标却不在事先制定的计划和规划之中。

我们曾经做过统计，有效的战略落地的比例25%都不到，我们发现在OKR战略管理和战略落地过程中出现了很多误区，我们把这些误区分为四大类，

第一，随着组织规模的扩大，很难去聚焦了

第二，组织规模的扩大，内部更加强调控制，内部摩擦力越来越大，消耗了组织有限的资源

第三，所谓的精英层、高层制定的战略所依赖的一些假设、惯性思维今天发生了巨大的变化

第四，战略制定和战略执行是完全一体的，是不可分割的，但很多企业将战略制定跟战略执行完全的区隔开。

OKR如何来承接战略落地呢？

在快速变化的外部环境下，组织的战略设计和组织学习是高度融合在一起的，组织的战略是企业在发展过程中遇到的挑战，为了战胜这个挑战而采取的一系列经营活动，其中涉及到产品设计、组织结构、模式创新等。

更要关注企业所处的环境，要考虑你的技术、法律、客户、竞争、价格等因素，管理者就是在众多选项中选择最佳路径并集中资源抢占目标。

在实践中企业的年度OKR一般源自于战略的深思熟虑，也可以说是共识下的设计推演，而季度的OKR或者更细的颗粒度，比如月度、周为单位的OKR则是根据外部环境的变化，学中干、干中学，不断的推演，涌现出来的。

战略能力是组织的一个重要能力，是可以后天习得的，在企业战略形成过程中必须要强调学习,OKR正是这样的一个学习的过程。