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企业跨过生存期，便迎来了高速的成长期，这个阶段的管理者也是最容易迷失的，很多创业者会认为自己已经成功了，梦想着更大的事业版图，高管们认为自己是功臣，这一阶段的企业对OKR应用的渴望程度并不高，大多数都属于自我认可和扩大战果阶段，只有一部分高认知的客户，寻求OKR导入实施。

这个阶段企业的基本体征：商业模式得到验证，产品被市场接受，具备一定的市场份额，组织规模迅速扩大，内部开展系统化建设，决策依旧集中化等，这个阶段导入实施OKR，将有效帮助企业完善组织，助力企业可持续增长，成为行业头部，彻底推动甚至改写行业。

具体呈现为以下三个维度：

第一，人才计划

人才培养，人才建设从公司创业到成长壮大，一定出现过一批勤奋的员工，愿意为组织长期付出，相信创业梦想，彼此信任。

但是，在成长阶段，需要培养发现更多的管理者，具备较高的认知力和逻辑结构化思维，基于使命的呼召，对公司的事业坚定而认同，OKR本身就是人才筛选器和自我修炼工具，助力成长期的组织进行选拔与留存，激发与唤醒，聚积一群志同道合的事业伙伴；

第二，增长计划

OKR推动公司产品持续迭代创新，成长阶段的组织，更关注用户的增长，洞察用户行为数据，持续迭代产品与挖掘用户需求，不断完善用户体验，扩大美誉度和品牌力，OKR的增强回路逻辑，OKR的PDCA方式，OKR的复盘机制，OKR驱使下的产品设计冲刺，都在助力组织的增长计划；

第三，变革计划

OKR驱动组织重塑，优化组织结构，形成敏捷组织加强适应性，成长期的公司借助OKR的动态化思维，完成自下而上的涌现效应，自组织形态与组织生态化结合，敏捷能力，复原能力，自我修复力，适应力，成为主要特征。

作为国内OKR教练认证的首创，越来越多大厂的HRD，高级咨询顾问，业务负责人等行业精英来到我们的OKR教练认证班。目前我们已经完成了3期认证，参训学员都超级满意，并且一部分学员已经成为所在领域的OKR专家。

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