一、风险管理概述

1、风险

• 一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对项目目标产生某种正面或负面的影响，项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会

• 风险随着项目的进展逐渐减少(干系人的影响)

2、风险的属性

①随机性—风险事件的发生及其后果都具有偶然性

②相对性

同样的风险对于不同的主体有不同的影响

★项目风险承受能力的影响因素

• 投入的大小

• 收益的大小

• 项目活动主体的地位和拥有的资源

③可变性（★风险后果：频率、收益、损失大小）

• (1)风险性质的变化

• (2)风险后果的变化

• (3)出现新的风险

3、风险的分类

①按风险后果划分（纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化）

• (1)纯粹风险(无法获得利益)

• (2)投机风险(可能获得利益）

②按风险来源划分:自然风险、人为风险

③按风险是否可管理分:可管理、不可管理

④按风险影响范围分:局部风险和总体风险

★不是所有的风险都是可以管理的

⑤按风险的可预测性分:（例如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等）

• (1)已知风险

• (2)可预测风险

• (3)不可预测风险

⑥其它

4、风险成本【P391-P392】—论文素材：风险与成本的关系。

5、项目风险管理的地位与作用【P393-P394】—论文素材

二、规划风险管理

1、概念：决定如何进行规划和实施项目风险管理活动。

2、IPO图

3、输入(依据)

• 项目管理计划

• 项目章程—项目的主要风险

• 干系人登记册

4、工具技术—分析技术—用来理解和定义项目的总体风险管理环境

5、输出(成果)

风险管理计划

• 1.方法论

• 2.角色与职责

• 3.预算

• 4.时间安排

• 5.风险类别

• 6.风险概率和影响的定义

• 7.概率和影响矩阵

• 8.修改的项目干系人承受度

• 9.报告格式

• 10.跟踪

  
  

三、识别风险

1、概述：

• 确定哪些风险会影响项目,并将其特性记载成文

• 应该鼓励所有项目人员参与风险的识别，是一项反复的过程

2、IPO图

3、输入(依据)

• 风险管理计划

• 范围基准、活动成本估算和活动持续时间估算

• 干系人登记册、采购文件

4、工具技术

①文档审查—对项目文档进行结构化的评审

②信息收集技术

• (1)头脑风暴法—各抒己见，集思广益

• (2)德尔菲法—调查问卷、匿名的方式

• (3)访谈

• ★(4)根本原因分析

③核对单分析—风险的列表

④假设分析—检验假设条件在项目中的有效性

⑤图解技术

• (1)因果分析图

• (2)系统或过程流程图

• (3)影响图

⑥ SWOT分析法 —从项目的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threat)出发,对项目进行考察,从而更全面地考虑风险。本文由《每天一小时，两月拿证》整理，获取更多请登陆1634网。

5、输出(成果)

★风险登记册内容

• ①已识别出的风险清单

• ②潜在的风险应对措施清单

• ③风险的根本原因

• ④风险类别更新

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