常见的项目管理方法，你会哪几种？

01传统方法

所有的事项都必须预先计划，团队必须精确地界定所有需要完成的任务。这种方式最大的弱点在于，没有留有足够的余地给变化的环境和需求，以及一些突发情况。因此，它的隐含假设是第一次执行就必须成功。

最终的结果通常是客户不满意，因为他们的期望较项目开始已经发生了变化，并且环境也发生了变化。在突发情况的影响下，项目团队通常不得不再作调整，导致项目交付延期和经费超支。

这种方法如果要成功运行，团队成员之间的有效沟通至关重要。

02敏捷方法

项目被分解成许多个小部分，每一个部分必须获得客户的首肯才能继续往下进行。与客户的对话是第一位的，因此反馈和调整的可能性增大。用户需求的变化也被纳入项目管理的考量之中。敏捷方法被越来越受到追捧，成为2017年以来管理界的趋势之一。

03适应方法

适应方法的兴起很大程度上是因为需要根据项目的状况不断地做出管理上的适应性调整。

一个项目包含众多因素变量，例如：风险、成本、耗时、复杂性、市场不稳定、团队能力、使用的技术、经济环境、客户的介入等等。

适应方法并不是一成不变的，而是不断地根据项目的各个因素变量进行适时的调整。

每个项目都是独一无二的，因此需要用不同的方法来对待它们。

与传统项目管理方法一门心思地遵循最初制定的任务清单相比，适应方法让项目管理者能够尝试了解各个时间节点上的处境，并且创新性地进行应对。