7步法完成过程FMEA

各位朋友大家好。欢迎来到天行健的FMEA讲堂。接下天行健FMEA顾问就为大家来详解FMEA的7步法。

1.规划和准备

目的：描述包括或不包括哪些产品过程，组织审核所有的过程，最终决定分析哪些过程。

定义：范围的优势是将资源集中在优先级最高的过程上。

2.结构分析

目的：识别并分解制造过程步骤和作用要素。过程流程图、结构数图有助于定义过程，并为结构分析、功能分析提供基础。

3.功能分析

目的：确保产品过程的预期功能，要求得到适当充分的分配，最终关联到客户需求的功能，作为失效分析的基础。

4.失效分析

目的：识别失效原因模式和影响，并阐述他们之间的关系，以进行风险评估。

5.风险分析

目的：通过评估严重度、发生度和探测度来评估风险，并优先考虑采取行动的必要性。

6.优化

目的：确定降低风险的行动，并评估这些行动的有效性，最终的结果是将产生不符合客户利益和相关方期望的产品风险降到最低。

7.结果文件化

目的：针对FMEA活动的结果进行总结和交流，主要目标是对结果的分析结论进行沟通，建立文件内容，记录采取的措施，包括对实施的措施效果进行确认，采取措施后进行风险评估。在组织内部以及供应商之间针对降低风险的措施进行沟通。