家具厂成本数据不精细怎么办
家具厂成本数据不精细怎么办?管理成本,各行各业都是一样的,一直都是企业所有者及管理者不情愿过多支付的科目。对于传统的家具厂来说,成本数据不精细是面临的主要问题之一。那该怎么办呢?

1、建立和完善公司成本报表
主要应包括:产品生产成本表、制造费用明细表、管理费用明细表和财务费用明细表。
2、建议公司增加内、外部质量损失成本项目核算
家具产品质量是企业品牌的核心,是提升家具市场竞争力的关键,企业必须加强全过程质量控制,家具质量好,售后服务优,品牌价值高,质量损失成本就越低。
3、健全企业成本管理组织机构
对公司成本项目进行统计、核算、汇总,通过成本定额核算、对比分析、差额计算、构成比率等方法,对公司成本报表综合分析并提出改进建议。
4、建立企业成本数据库
采用互联网或内部局域网及时发布成本数据信息,供相关人员查阅、分析和决策。
5、实施动态管理
为保证定额成本的科学性、合理性、挑战性,建议每季度或当原料、工艺方法、市场行情发生重大变化时,组织相关部门人员对成本定额进行讨论和修订,实施动态管理。
6、全面强化加工过程控制
通过提高家具成材率、合格率,减少返工、返修,控制家具生产成本损失。

7、企业成立定价管理决策小组
根据原料和家具市场行情变化,制定合理的原料采购和家具销售价格,最大限度维护公司利益。
家具厂成本数据不精细,一定要对管理成本进行实时管控,这也是提升企业管理水平,从管理要效益的一个前提。