第一，规划范围管理

你现在手上有的资料:

1. PMBOK,包括PMBOK指南，项目管理标准，附录，术语表，

2. 第五空间PMP讲义，

3. 冲刺宝典，

4. 考前模拟题，

5. 第五空间学习中心在线课程，

6. 在线冲刺题目讲解（每天两道题互动答疑）。

先说我的建议，当然是要全！部！看！完！，因为这样你肯定能通过考试。

第二，想要通过PMP应该那怎么办？

PMI告诉我们要在范围、时间、成本、资源、风险等方面取得平衡。

所以，这时候，你根据你自身的情况和当前剩下的时间，平衡一下去掉一些范围。

拿了一A4纸列出了这10天所有要完成的工作量：

1） PMP的第二部分“项目管理标准” 和第三部分 “附录索引表和术语”看完。

2） 讲义再快速过一遍，特别是冲刺Day6和Day7的讲义。

3） 列出手上现有的所有习题量：过程组习题总共是471题，再加上模拟A，模拟一和模拟

二，总共是1071题。万变不离其宗，这些题目搞懂了，200题就算不是子集，也是子集的衍生题。

首先要把剩下来的可以利用的时间画出来，也就是做一个资源日历。通常有以下的时间可以利用。

这个时间你的一起学习PMP的小伙伴也是有空的，所以，你可以和他们讨论题目和考点，千万不要小看这一点，PMP学习的乐趣之一就是能看到不同的人对于同一件事情的看法。通过和他人讨论考点，能够让你对考点的理解更透彻。

在做项目进度规划的时候，通常有2种方式：

第一种叫做”我最牛逼”。是根据现有的资源正推出一个时间点，也就是说你根据你个人的情况，算出一个时间点，然后通知PMI这个时间你去考试。

第二种叫做“PMI是大爷”，是根据PMI规定的时间，倒推出在剩下的时间里你要做的事情。

第三，规划质量和风险

把PMBOK看完不是目的，目的是考的都会，错的都不计分。所以，对于重要的考点，一定要熟悉熟悉再熟悉。

最重要的事情，是PMBOK 25页的那张表，从我们第一次见面起，我一直跟你说这张表无比重要，人生若只如初见，当时我就让你记表了！

还有其他的重要考点，都在这本书里，名字我都给你起好了，就叫“重要考点”

贯穿项目管理的有两条线，一条是明的，管项目的干系人，还有一条是暗线，是项目风险管理。PMP的学习，规划风险很重要，尽管你做好了规划，没有识别风险并规划应对措施，可能所有的规划是无效的。

如果恰好在考试的时间段附近工作特别忙，每天晚上都要忙到11点的那种，你需要评估一下这种情况下你的看书质量会不会受到影响。

如果你规划的时间全部塞满了，你也好考虑下是不是应该放一些应急储备？如果你是一个单身狗，万一在这段时间遇到一个怎么看怎么都顺眼的对象，难道就此放弃约会么？搞不好这是你一生的机会啊。