GE在全球范围内成功实施六西格玛管理方法，并取得了显著的成功！以下四点是GE六西格玛管理方法取得成功的重要启示：

1、在实践中发展六西格玛管理方法

坚持与时俱进是世界先进理论的品质，六西格玛管理方法管理理论将在实际应用中不断发展和完善。六西格玛管理方法管理理论本身没有什么独特的东西，它是把过去一些行之有效的方法、工具有机地结合起来，形成一套系统的方法。任何一个企业要实施六西格玛管理方法管理，都不能脱离实际，要与原有的管理方法相结合，在实践中不断创新。

2、有相关配套政策的支持

实施六西格玛管理方法管理是一个系统工程。通用电气的成功经验是将其作为公司三大发展战略之首。因此，实施六西格玛管理方法管理，必须从企业发展战略的角度来考虑。要有效实施这一战略，需要相关配套政策的支持。

3、实施六西格玛项目是实施六西格玛管理的关键

根据通用电气等公司的经验，实施六西格玛管理方法管理的关键在于六西格玛项目的有效实施。通过实施六西格玛项目，培养一大批明星、黑带、绿带，宣传六西格玛管理理念，逐步形成企业的共同语言--六西格玛文化。