每天学一点OKR：为什么OKR的应用需要高频的评估？
欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。
为什么OKR的应用需要高频的评估？
OKR落地过程中，我们看到过大量的这种现象，很多企业写完OKR之后录入系统或者写到本子上就束之高阁了。很少进行一些变动，这是完全错误的行为，OKR就是你工作中的一个个的节点，需要不断的进行调整和优化，调整优化的来源在哪里呢？来自源于你不断的评估，评估之后即调整。
很多企业出现这种现象，来自于KPI时代的年初制定，中间进行考核，没有做到快速的迭代。OKR的评估结果跟传统的绩效考核是分离的，一个高质量的OKR是可以做到实时评估和测量。
OKR工作法的导入让我们的工作变得更加的聚焦、协同，创造出更大的价值，这个是OKR工作法本质的价值输出。但在OKR运行中我们经常会忽视评估，甚至沿用了KPI时代的长周期的评估。
在OKR的日常应用过程中进行自动化或半自动化的评估，力求实时测量有效性，以及识别评估达成目标的方向感，协同相关的人力、物力进行必要的资源调配。
OKR的评价是给我们向着目标前进中的一种导航仪，是在全透明的环境下自我管理，自我问责的一种方式。
OKR采用高频的短周期的评价和测量，核心点在于我们是面对复杂多变的外部环境，我们将工作的进度跟目标进行比对和校正，在实施中不断的自我提升，在成长中动态化的调整，最终实现挑战性的目标。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。
